12月中南控股集团有限公司企业文化建设大纲咨询报告-sxl1129.pptVIP

中南控股集团有限公司企业文化建设大纲咨询报告（讨论稿） 和君创业管理咨询有限公司 2007年12月 文化提升的落地支点 下一步的主要工作 下一步的主要工作 - * - 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 机 密 企业核心理念的清晰程度分析 和君创业对企业文化的诊断结论 通过调查和访谈可知，中南集团目前尚未制定完整的企业核心理念系统，如企业愿景、使命和核心价值观。企业文化建设因此而基准缺失，目标不明，文化建设工作难以系统开展。亟待在此次咨询中确立方向，为以后建设企业文化打下基础。 使命 企业存在的价值和意义，企业存在的理由和根据。 回答：中南集团为谁而生存？为谁而工作？为谁而创造价值？创造什么样的价值？价值怎样来衡量？ 愿景 企业希望创造的未来景象，企业与员工共同的目标理想。 回答：我们今天付出的努力将把中南集团建设成为什么样的企业？涉足哪些行业？赢得什么样的市场地位？我们的股东因何而对我们满意？员工因何而感到自豪？社会各界因何而推崇我们？ 核心价值观 企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念。 回答：中南集团员工做人、做事的最高准则是什么？处理工作中矛盾和问题的依据是什么？价值评判准则是什么？哪些是我们推崇的理念？那些是我们摒弃的理念？ 企业文化的优势和劣势 通过以上分析，现将中南集团企业文化现状的特点总结如下： 企业文化的