班组长如何控成本(一).pptx

成本控制培训资料 成控中心 2016年 月 日 个人简介 2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业。 2003年-2007年 × × × × × × 有限公司，分别担任过试验员、品管员、品管科长、生产科长。 2007年12月至2016年5月 × × × × × × ×集团有限公司分别担任计划员、计划科长、计划物控部经理。 2016年6月至今， × × × × × × ×任成控中心经理 培训注意事项 请将手机调为静音或关机状态。 不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。 做好培训记录。 班组长如何控成本 培训目录 一、花出去的钱是什么 ——成本及成本管理的内容和实质 二、练好基本功 ——成本控制和消减的工具和方法 三、消除万恶之源 ——认识并清除企业浪费 四、日常管理成本的控制与消减 五、物料成本的控制与消减 六、人员成本的控制与消减 七、库存成本的控制与消减 八、质量成本的控制与消减 1 2 3 4 5 6 ***的成本观 什么是成本 现代成本控制观念 成本和利润的关系 加强成本管理的重要意义 中日企业成本管理的五大不同 品质 效率 浪费 的成本观 1 什么是***成本观呢？ ****的成本观就是：成本=效率+品质-浪费。而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分低下，一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十分严重。 这说明，降低成本的空间