大型煤矿特殊管理规定汇编.docxVIP

QW大型煤矿特殊管理规定 第一节停、复产管理规定 一、领导机构 为保证停复产期间矿井安全和检修工作的顺利进行，矿成立停复产指挥领导组，并设检修指挥部、停复产指挥办公室和考核办公室。 1、停复产指挥领导组。 2、检修指挥部（设在矿调度室）。 成员：各检修项目责任单位负责人和责任科室责任人。 3、停复产督查指挥办公室（设在矿安监处）。 4、考核办公室（设在矿企管科）。 二、停产期间坚持的五项原则 1、坚持停产不放松安全；各队组、各科室要抓好隐患的超前处理和安全巡查工作。 2、坚持停产不停风；井下各作业点风机必须由风机看护工管理，计划内需停风的地点必须提前制定安全措施，办理申请票。采掘工作面看面人员必须有一名电工，风筒、瓦斯探头必须符合标准，通风队必须每班派人巡检，确保通风管理到位。 3、坚持停产不停销；检修期间洗煤厂要组织好煤场返煤工作；运销科要合理组织外运车皮到矿，确保装车外运工作均匀有序。 4、坚持重点工程专业科室现场跟班制度；严格按照检修计划安排人员进行跟班，把好现场安全关和技术关。 5、坚持按批准的检修作业计划项目进行检修；任何单位或个人未经许可不得擅自增加计划外项目，否则按严重“三违”进行责任追究。 三、安全管理组织保障措施 （一）强化队组自身的安全管理 1、各基层队组要认真制定检修项目施工安全技术措施和停、复产安全技术措施，并及时贯彻学习，总工办认真组织全面检查，保证各项措施在施工前贯彻到每位作业人员；凡作业现场必须放置安全技术措施，现场跟班队干必须严格对照措施指挥、监护作业，确保现场作业规范； 3、队组必须在停产前将值班及看面人员排勤表报安监科、调度室，经审核后交安全调度一份，看面人员必须严格执行现场互联保、班中三汇报及现场交接班制度，并针对单散岗位值守人员制定管理办法，严格执行查岗制度； 4、所有检修项目必须严格执行“四位一体”开工、现场“班前班中班后三汇报”，现场交接班制度； 5、停复产当班、检修项目开工首班，必须由队长或书记现场跟班组织。停产检修期间井下所有有检修或生产任务的队组队长、书记每日必须有一人在队部值班，另一人下井进行现场巡查；停产看面的队组必须安排副队长每班到现场巡查，落实看面排水情况，确保工作面无隐患； 6、必须严格按照检修计划中排定施工项目组织施工，未经许可，任何单位不得擅自进行计划外作业； 7、对所有检修项目，跟班队干入井前必须到安全调度签订单项工程施工安全责任书； 8、要害部门（主扇、6KV开闭所、瓦斯抽放泵站）必须安排固定人员值守。 （二）强化科室组织的管理 1、安监处牵头组织业务科室成立安全检查组，组织好停复产安全检查工作，确保停产工作面顶板管理到位、机电无失爆、排水系统完善、安全设施齐全完好、局部通风机正常运转切换，无遗留安全隐患； 2、对停复产安全检查中存在问题要实行“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”的原则，要落实责任，跟踪处理；对停复产实行检查组组长现场汇报制，确保停复产工作安全顺利进行； 3、停复产安全检查要严格按照程序和标准执行，出现问题必须现场监督整改，确保验收一个工作面停（复）产一个工作面；各检查组人员必须严格按时间要求进行复产验收（停复产验收安排表附后）； 4、通风科要制定停产期间“一通三防”管理规定，并贯彻执行； 5、运输科要制定停产大巷施工期间运输安全管理规定，并下发相关单位认真贯彻执行； 6、对井下电焊、气割等重点检修项目，通风、机电、安监等部门必须有一名副科级以上干部跟班，科室跟班人员不到位的一律不准开工； 7、提前复产的队组，调度室要安排专业科室副科级以上干部对每个生产班进行跟班，跟班人员必须参加队组班前会，与工人同下同上； 8、继续严格执行当日值班组副科级以上人员现场带班制度； 9、各业务科室必须执行24小时值班和“三走到、三必到”制度； 10、各业务科室除跟班外要对本专业范围的重点环节必须每天至少现场巡查一次；巡查责任表由科室自行排定并严格执行； 11、机电科每日8点班必须安排两人对S、N两翼主煤流沿线进行巡查； 12、调度室要及时掌握停复产期间各项重点工作的进展情况，并于每日调度会进行通报。 13、除重点工程专业科室安排现场跟班以外，对其它一般检修项目，专业科室要安排人员班班到现场巡查，确保工程质量。 14、相关业务科室在检修项目完成后，要进行工程项目的验收，并向调度室上交施工项目验收报告； 15、突发事故时，调度室必须按照事故应急预案成立指挥部，迅速开展应急救援工作；供应科、保卫科及消防部门要安排好值班人员，确保救灾物资及相关人员能够及时到位。 （三）强化矿领导值班、跟班管理 矿领导严格按值班表执行24小时不间断值班，协调组织检修、外运、治安等一切工作，掌握矿井安全、检修、通风、排水、供电以及水、电、气的供应等情况； （四）加强矿井灾害预防和处理：