北京某有限公司积分制管理办法V13.docVIP

北京XXX管理咨询有限公司 积分制管理办法 编号： 版号：A/1.0 页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8页 PAGE 8 北京XXX管理咨询有限公司 积分制管理办法（试行） 积分制管理办法是一种简单和高效的管理手段之一，不管在企业还是在政府部门，都得到越来越多的认可和使用。其在企业目标达成、企业文化的塑造和激励留住人才队伍又非常重要的作用，考虑到XXX公司的具体情况，为了公司的管理更加高效和规范，特制定本试行办法。 积分制目的： 为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作；为了鼓励员工的互相帮助、不断学习进取，提升自我。 积分制制定原则： 公开、公平、简单、高效原则 精神奖励为主的原则 滚动更新原则 积分制规则： 1、A分管理：每位在职的员工在每月月初，个人A类积分均为0，通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，下月开始积分清零； 2、B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且每月A类积分除以10后（四舍五入取整数），累积进入B值，年底对在职员工B类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬。 3、积分获得与管理 员工通过日常