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第二章 组织设计与管理;管理的定义;存在唯一正确的管理人的方式吗？;本资料来源;劳动分工与专业化;本资料来源;劳动分工与专业化;制针过程中的专业分工;摩西 · 出埃及记;管理层级;管理跨度的影响因素;规模经济与范围经济;组织的信息系统;霍桑实验：非正式组织与群体行为;组织结构;组织结构的基本类型;职能式结构;事业部制 (Strategic) Business Unit;矩阵式组织结构;矩阵式结构;网络经济下 企业在组织变革中面临的压力;环境的变化：速度;新规则：竞争性合作;案例：NEC公司;信息技术对组织带来的影响;未来的组织形式：网络结构（1）;未来的组织形式：网络结构（2）;彼特·德鲁克论“未来组织”;虚拟企业（virtual corporation）;案例：Rauser广告公司;存在唯一正确的组织形式吗？;组织的基本原则;管理控制系统 managerial control system;管理控制体系的类型;管理控制系统的绩效指标;责任??心类型;组织整合与协调机制;基于分权思想的经典原则;委员会体制（1）;委员会体制（2）;标准石油公司;杜邦公司;组织文化的构建;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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