第三节目标管理.pptVIP

基建组（李五组长）：负责新外科楼在2014年12月竣工，组员3名（现基建组成员）。 引进人才组（人事处处长王五组长）：负责在2014年7月把所缺医务人员全引进到位，组员4名（现人事处成员）。 进设备组（曾武组长）：负责在2014年11月把所有设备全进齐，组员2名（现后勤采购成员）。 护理人员业务提高（护理部主任郭慧）：负责在2015年10月达标验收时，护理人员的业务水平达到三级甲等要求，成员5名（现护理部成员）。 医技人员业务提高（业务院长汤波）:负责在2015年10月达标验收时，医技人员的业务水平达到三级甲等要求，成员5名（现业务院长、外科科主任、内科科主任、医技科科主任）。 二、目标管理 （三）目标管理在护理管理中的应用 1.计划阶段——制定目标体系 (3) 基础护理质量控制小组根据护理部提出的总目标，制订分目标，经护理部审查后发给全院护士，全院护士再根据质量控制小组目标制订个人目标。 ①由责任人参与协商分解组织目标，以明确确定和认可个人的职责； ②上级应协同下级确定一致性的目标和个人认可的目标。目标应具体、可测量、有时间规定，便于考核； ③目标指明正确的行动方向。方向正确，目标值恰当，既切合实际又有挑战性，以激励士气，又不挫伤积极性。 （3）确定下级和个人分目标 （3）确定下级和个人的分目标 基建组（李五组长）：组员3名（王三主要负责找设计单位、李六负责质量、曾三主要