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1993.3，永道国际会计公司下属的永道中国有限公司与中信会计师事务所在北京合作设立了中外合作会计师事务所——会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国中信永道会计师事务所。 1996.12，普华国际成员所。1997.11，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。 2002年7月1日，普华永道与安达信内地和香港业务正式合并，普华永道在中国的规模已具“航空母舰”之势，该公司在北京、上海、广州、深圳、大连、香港等地均设有代表处，聘用员工人数逾6000人。 中国市场目前在普华永道全球业务比重仍仅处于第7位 2003.6.2普华永道与南方都市报正式签定合作协议，邀请普华永道作为本届华语流行乐传媒大奖的指定监票机构参与到“华语流行乐传媒大奖”第三届年选工作中来。 五年计划 普华永道全球董事北京编织五年计划：全球首席执行官Ｓａｍｕｅｌa．Ｄｉｐｉａｚｚａ誓言中国五年之后将成继美英后的第三大市场。 广州分所合伙人梁荣宽 1979年以来为外商投资企业、国有企业、合资企业、外商独资企业、代表处以及外国承包商在中国的各项业务作出各种建议并积累了丰富的知识和经验。 在中国主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。 在 中 国 业 务 审计和商务咨询服务 五大类：审计 、企业购并服务 、全球风险控制 、国内企业融资 、客户培训 税务及法律服务 转移价格、个人所得税、WTO对企业影响研究、贸易和关税、独资企业创立、交易服务、境外承包商等 管理咨询服务 技术方案通过选择和/或实施企业资源计划(ERP)系统来帮助你改善企业的组织和运作。 业绩改善通过改变你们运作的模式和业务流程来提高企业的效率。 决策变化通过计划和控制大规模的公司改革来发展你们的事业。 四 大 比 较 以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，德勤在美国较强且信誉比较好，毕马威在欧洲较强，也是在华唯一能与普华并肩的公司。 四大在中国，在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所,所以需要不断的监控和整合这些国内所。（毕马威KPMG、德勤DTT、安永EY） 企业文化比较 毕马威：诚信、正直、务实和合作精神，并且应该知道如何尊重、感激他人，具有责任感和使命感；应具有敬业及乐业的精神，一定的逻辑能力，数字的敏感度及相当的英文听说读写能力； 安永：核心特点是以人为本，引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调WorkLifeBalance；工作环境既宽敞又很舒服，而普华显得十分拥挤， 德勤：遵循“发展无止境”的格律，只要有能力可以胜任，那就可以取得这个机会。 “五大”拆分 2000.1,思科(Cisco)公司作为战略投资者投入10亿美元,购买毕马威管理咨询公司19.9％的股权。2001.2.8，毕马威管理咨询公司在纳斯达克挂牌上市，募集了20亿美元，成为美国第一家上市的管理咨询公司。毕马威管理咨询公司被认为是“五大”中审计和管理咨询业务分拆得最为彻底的一家；2002.10.9，毕马威管理咨询（KPMG Consulting)更名为“毕博管理咨询”(BearingPoint)，不仅在钓鱼台国宾馆举行隆重更名仪式，与更名同步，毕马威咨询从美国纳斯达克成功转股到纽约证券交易所。 全球最大的管理咨询公司安达信咨询(又名安盛咨询Andersen Consulting，现改名为埃森哲Accenture)2000.8从安达信拆分出来。2001.7，埃森哲成功上市，筹集资金17亿美元。 2000.５,安永咨询以124亿美元(业务收入金额的2.78倍)高价,正式卖给法国凯捷集团(CapGemini),组成IT咨询公司凯捷安永(CapGeminiErnstYoung)。 2000.5 德勤咨询公司宣布与德勤会计师公司分拆; 2002.7.18德勤咨询（Ｄｅｌｏｉｔｔｅ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ）更名为“博敦”（Ｂｒａｘｔｏｎ）。 “五大”拆分 网 址 安永：/ 毕马威：/ 普华：/ 德勤：/ Thank！ 普 华 永 道 公司介绍 发展历程 企业概述 企业文化 业务介绍 职工 最新消息 公司在中国 PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers（PwC）。 2002年安然事件后，合