DXG有效沟通5130599 296[管理沟通].docVIP

读了汪老师提供的关于《有效沟通》建议的一些文章。读过方知，自己的沟通啊，从小就没有得到训练，根本是个门外汉，沟通不是一种说(shui)服，而是一种感染，一种形象的展示，一种一言一行的体现。团体内部不能没有沟通存在，如果没有沟通，同事之间就无法了解工作的进展程度，管理者就无法注入信息和管理思路，主管和团队的领导者们就无法发出指令信息。没有沟通，工作就不可能协调好、也不能干好，团队就因此而涣散。 孔子曰:“三人行，必有我师。”每个人都有属于自己的长处，特长，我们不可能是全才，也不能因为具备了某方面的才能而夜郎自大。每个同事都有值得肯定与学习的地方，没有一个一无是处的人。如何学会与人的沟通、化解误会、增加了解、建立友谊、良好的沟通能力是当今社会一个人能否成功的至关重要的因素。学会沟通技巧，团队战斗力就会不断增强，工作和事业就会进步更快。有效沟通，如何沟通才能达到有效沟通的目的呢？ 不能有效沟通的原因又有哪些，主要原因有几个： 价值观和立场的误区 在日常生活工作中，对于同样的事情每个人的看法和处理方式都会有所不同。对于同一种想法，由于沟通方式和思路不同，可能得到的结果也会大不相同。 接下来读一个例子：足球教练 沟通理念模糊 沟通理念是思想上的问题，在沟通过程中，每个人都有自己的思想模式，并且总是自觉或者不自觉地以自己的思路去代替别人的思路。因此，就不可避免地产生沟通的问题。反之，我们就可以