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项目质保期内工程维修管理与控制程序（试行） 一、目 的 为确保公司开发的商住楼项目在工程质量保修期间其工程质量缺陷或出现的问题能够及时有效、合理地得到维修、处理，提高工程维修服务质量，降低和控制维修成本，特制定本程序。 二、适用范围 本程序适用于公司新交付使用的商住楼项目在工程质保期内所发生的工程 质量缺陷的整改维修管理工作。 三、职 责 （一）董事长 负责审批维修费用在50000元以上的维修项目。 （二）集团总经理 负责审批维修费用在30000元以上～50000元以下的维修项目。 （三）河北金大地公司总经理负责审批维修费用在8000以上～30000以下的维修项目。 （四）维修部分管领导 1、负责监督检查维修工作实施情况。 2、负责审批单项维修费用在1000～8000元的维修项目。 3、负责协调解决重大维修项目的相关事宜。 （五）物业公司项目物业管理处 维修部经理 （1）负责组织维修项目实施。 （2）负责组织鉴定维修内容，确认维修范围和维修责任。 （3）负责审批单项维修费用在1000元以下的维修项目的审批。 （4）负责组织维修项目的验收工作。 维修主管 （1）会同物业公司参加维修内容的鉴定，分清责任，确认维修范围。 （2）安排维修时间，制定维修方案，落实维修单位，监督维修施工。 （3）参加维修项目完工后的验收，办理相关验收手续，整理维修资料。 （4）参与