《企业专业培训能力建设和年度专业培训规划》.ppt

培 训 内 容 游戏规则 相互交流是更好的学习方法. 随时欢迎提问题. 按要求完成作业和测试 定时休息, 不要随便进出走动. 手机转为按摩器. 随手清洁，保持职业品质. 认识新朋友 与你旁边的人交流 公司、姓名、职务、培训经历 本次培训最想解决的问题 一、现代企业培训战略 问题分析 2、组织需求、能力需求与培训需求关系 企业经营的三大要素 HR计分卡（HR Scorecard） 人力资源计分卡 战略性人力资源绩效 人力资源管理的重要工作 人力资源管理类型 培训定位的具体描绘 发展和推广企业核心能力，推动企业核心战略实现 支持和推动各业务部门的业务目标实现 为员工提供教育和发展的机会 推动整个企业价值链（供应商和客户）的发展 推广公司的企业文化、价值观和商业道德等 培训定位的核心 二、培训组织建设 三、能力体系建设 一般员工： 员工基础职业技能+岗位专业技能 管理干部： 员工基础职业技能+岗位专业技能+管理技能 三种类型的新员工培训 新员工培训总目标 新员工培训具体目标 新员工技能项目和技能标准 新员工培训内容和组织形式 新员工培训：到岗日培训 新员工培训：入司培训 入司培训-成为公司人 入司培训-成为职业人 入司培训-核心职业技能 入司培训-职业生涯规划 新员工培训：岗位专业技能培训 新员工培训：评估层次和评估方法 新员工培训：评估结果应用 管理技能-角色定