HSE管理原则释义.pptVIP

HSE管理原则释义 提 纲 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。 1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。 1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要； 2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值； 3、安全是公司企业文化的重要组成部分，有效的HSE管理是公司运作的许可证； 4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任； 6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。 HSE管理原则综述 提 纲 事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策 制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策 日常生产经营活动管理措施办法等基层业务决策 员工接受并理解集团公司HSE理念； 员工都必须坚持安全规范，遵守安全制 度，否则将受到严厉的处罚，甚至解雇； 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为； 贯彻落实反违章禁令的具体体现。 良好的安全表现是企业聘用干部、员工上岗的必要条件； 全员理解安全的工作是最经济的工作方式； 各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 感知到 感受到 感悟到 提 纲 1、管理者 领导层对组织负全责，主要职责是创造良好 工作环境和负责组织的重大决策； 机关部门承上启下，主要职责是结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作； 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，完成上级下达的各项计划和工作。 关键词理解 （四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 2、业务范围 企业发展、生产经营活动的各个环节； 各部门及单位的主管业务、各级管理者的主管工作； 各级管理者都应参与HSE管理，紧密结合岗位职责，针对日常管理工作的关键环节，推动HSE责任落实。 （四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 （1）谁主管工作必须负责相关的HSE管理 落实“任何决策优先考虑HSE”的载体； 履行直线责任，推进属地管理的基本要求； 安全管理本质内涵是管理者管理安全。 内涵及意义 （四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 （2）有感领导是管理者落实HSE责任的有效形式 率先垂范，制定并落实个人安全行动计划 带头遵守HSE制度标准，强调HSE工作 亲自参与HSE风险识别和控制措施制定 亲自参加HSE审核、HSE培训等HSE活动 员工 （四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 审核 包括现场检查、体系内审、管理评审等； 审核活动应采取平等交流与沟通的方法； 审核工作应依据相关准则，确定审核内容和目的，规范开展。 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 关键词理解 （1）履行管理者职责的具体体现 国家安全生产法 HSE体系手册 要求 管 理 者 参加现场HSE检查 了解HSE管理现状 组织制定控制措施 推动体系持续改进 内涵及意义 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 （2）践行有感领导的基本方式 管理者亲自参与HSE审核，体现领导力； 以实际行动落实HSE责任，不仅停留在讲话和文件中； 发现问题并及时改进，推进HSE管理体系规范运行； 带动和引导全体员工积极参与到各项HSE工作中。 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 （3）有利于管理者的正确决策 体系内审 现场检查 管理评审 直观了解 深入掌握 管理现状 潜在风险 薄弱环节 改进机会 资源需求 HSE 正确决策 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 1、员工 广义上是指企业雇佣的全体人员； 主要是指基层技术人员和岗位操作人员。 2、参与 基层员工应是HSE风险管理的主体； 基层员工也是HSE管理的最直接受益者。 关键词理解 （六）员工必须参与岗位危