试谈领导力的3个关键.pptVIP

★领导“外现” 的 4项发力 领导“内修” 的 5项内功 领导必须的“内修”与“外现” 管好别人的前提 管好自己 1.要 油 料 2.画 地 图 3.踩 油 门 4.看 仪 表 领导4大发力（职责） 课程纲要 “影得”介绍 0 铸造追随者——追随者的特性 一种创造追随的力量——关于领导力 1 打铁还要自身硬——领导的特质 2 3 因势利导——情景的特性 4 本单元的问题及要点 问题 人为什么会被影响？ 如何才能使别人本能的追随？ 如何激发别人？ 因人而异的领导的秘诀何在？ 要点 人被影响背后的道理 让员工心甘情愿追随的方法 因人而异的领导 1-人被影响背后的道理 世界上有两种力量和两种人 两种力量 人本性的力量 以人为本的力量 两种人 第一种人：被影响者 同意别人，说“是” 按照“是”去做 第二种人：影响者 就是使自己的意图不引人注意地得到贯彻 “启动-反应”是人的习性 人面对外界感知到的信息的3种反应 走捷径的反应 有控制的反应 有愿望 有分析能力 有“足够”信息 “充耳不闻” 影响力就是“利用”人“走捷径的反应”习性发挥作用 上海话的故事 芝华仕的故事 宫廷御酒的故事 首席设计师的故事 …… 影响别人的途径 胡萝卜加大棒 权力产生威慑，让人“不得不” 激励满足欲望，让人“我要做” 营造氛围，触动开关 对比原理的应用 先推荐贵的，还是先推荐便宜