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PAGE PAGE 1 供电企业人力资源管理研究综述 　　摘要：伴随着电力市场的改革逐渐实施，企业的人力资源已成为了电力企业的首要资源。人力资源全面完善的规划是人力资源高效管理的基本所在。本文将主要介绍目前市场形势下电力企业人力资源管理现状，根据现代人力资源管理思路，对电力企业人力资源管理规划提出相应对策。 　　关键词：供电企业　人力资源管理　冗员　对策 　　1.引言 　　随着工业化的不断推进，电力作为我国的经济发展基础，已经成为必不可少的生活资料和生产资料。电力企业是我国国民经济重要的组成部分之一，通過近些年来电网的几番大规模改造，其整体的设备、电网结构等都得到了改善，为发展电力企业打下了坚实基础。如今统一坚强的智能电网计划的逐渐实施，使得电力行业的技术更新速度愈来愈快，企业对于人才同人力资源管理也有了新的挑战。在经济发展的新时代，人力资源条件显得愈加重要，怎样寻找适合的人才、留住人才、提供人才储备以及发展人才，进而保持企业的强劲生命力及竞争力，已成为电力企业的发展关键。在新的发展形势下，供电企业的人力资源管理应提升现有模式，科学地实施人力资源管理规划，这样才能适应新时代的发展要求。 　　2.电力企业人力资源管理现状 　　2.1冗员過多 　　一直以来电力企业执行的是定员标准的电力系统人力资源管理方式，是在计划体下的粗放型模式标准。虽然期间进行了多次的修整及改进，但是大多企业特别是电力企业的经营模式仍然不够科学合理。这就使得企业定员在微观上经营死板、宏观上调控不足，产生了在企业内各个部门为了完成任务而要定员的指标且盲目的增加定员现象。在宏观上电力企业缺乏必需的制约制度，造成了持续攀高的劳动力增长，形成了大量的冗员。长期行政管理的模式，使在逐步调整人事的過程里产生了大量平级岗位间的调配、上级指派任命以及靠关系走后门硬塞进来大量人员的情况，这些都是使得电力企业冗员问题严重的主要原因。 　　2.2忽视人才的引进和培训 　　在现有的电力企业中，企业对于人力资源引进同培训还存在很多问题，其中最重要的一点是管理体系缺乏或认识不足。目前，电力企业对于在职人员的培训缺少具体详细的系统计划，也没有依据不同的人制定相应的有针对性的培训方案，且培训方案随机性也很大，所以很难达到理想的培训和挖掘效果。由于电力企业的单位性质不同，因此人员培训的所需费用也和一般企业不同。当今社会对在职员工的专业培训及个人潜力开发是一种有成本的支出，不過他们忽略了对于未来战略来讲人力资源是一项不可缺少的资源，在以后的市场经济中投入的人力资源，将会在其他资本里体现出它的价值，进而为企业夺得更多效益。甚至使企业得到诸多的同工作紧密相关的工作知识和拥有相关的高技能员工充实企业在社会竞争中的生存能力，但有些单位对人力资源管理的精力投入少之又少，更不愿意在员工在职培训中投入太多资金，甚至于有些员工为确保工作自己投资参加技能培训，但企业却认为耽误工作，没有给员工在时间上应有的支持和便利。 　　2.3人员考核方式落后 　　目前多数电力企业所采用的绩效考核方式仍然是沿用事业单位、行政机关工作人员的年度考核体系，在企业中不论什么层次，什么专业的职工，都是使用统一的绩效考核标准，而所考核的能、绩、德、勤内容也非常笼统，很难将各个岗位各个人员的业绩贡献真实的反映出来。这种考核制度必然是流于形式，最终考核结果同员工实际贡献不等同，不利于员工积极性的调动，如果操作的不好还有可能会使员工产生负面情绪。 　　3.人力资源管理的优化对策 　　3.1多渠道招聘，确保合理人员结构 　　目前，电力企业的人员招聘范围比较狭窄，很多岗位都被系统内的职工子女或是系统所办的专业技术院校生所占，这种状况是无法满足企业对于人力资源发展的需求。所有企业应该根据自身的需要向各高校展开公开的招聘。如今，企业大揽大包地解决员工子女的就业问题，不仅无法满足企业的发展需求，同时也不符合国家的就业公平理念。企业通過公开地招聘，不单可以为企业带来优秀的人才，同时还可以为企业树立良好社会形象。所以，企业应该切实依据企业自身发展需求进行招聘人员。结构性的冗员问题，目前在电力企业中常常出现冗员過多的岗位有社会通用专业、辅助后勤以及那些技术要求不高专业的职位。近些年来，电力企业技术水平发展非常迅速，企业为适应有所变化的新形式自然就会淘汰一些落后技术，而相应的处在这些技术岗位的人员就成了冗员。企业要解决人力资源问题，不可以只靠增加新职员的方式，还应适当减少冗员，就像经营企业那样，不单需要靠经营增加收益，还需通過管理降低成本，所以说解决企业人力资源管理配置机制的一个重要因素就是妥善解决冗员问题。 　　3.2重视专业人员的培养 　　目前，电力企业已加快了人力资源管理的步伐。但从目前的情况来看，还不容乐观。所以企业不仅在引进专业的人力资源管理人