XX职位说明书（生产管理科科长）——较完善案例.doc

PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 中山华帝燃具股份有限公司 制造 事业部 生产管理 部（中心） 生产管理科科长 岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 生产管理科科长 岗位编号 岗位定员 1人 所在部门 生产管理部 二、岗位设置目的 对制造事业部生产方式进行管理，跟踪生产流程、掌握生产结果，追求精益生产方式，促进制造事业部高效率低成本运行。 三、主要工作职责与内容描述 序号 主要工作职责及内容 工作成果 （一） 组织落实事业部工作规划，制订科室工作计划并组织实施，分配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向直属主管汇报。 事业部发展规划，年/季/月度工作计划、工作总结及行动计划表、月度或季度述职报告、各工作例会和专项会议纪要 参与事业部经营决策事项的讨论； 参与编制事业部发展规划、经营计划； 执行公司、事业部决议和事业部年度规划； 编制和组织实施车间月度工作计划、工作总结。 （二） 建立和完善科室的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度，保证工作规范化开展 各项管理制度 业务流程与生产、成本、工艺、技术、品质等管理业务的流程图 专项管理制度 （1）根据事业部的现状和发展要求，制定科室各项管理制度 、管理流程、专项管理制度； （2）组织严格执行公司、事业部制定的各项规章制度，保证业务的正常运作； （3）不断修改和完善与本科室职责相关的各项规章制度，优化、改进各项制度和流程，提高管理效率。 （三） 组织实施科室年度管理预算方案，不断降低成本与费用。 年/季/月度预算方案，及降低成本措施与行动方案 组织执行科室年度预算方案，收集本科室的各类成本发生的数据，分析成本的构成，改进成本； 对执行过程存在的问题进行追究、查找原因，并提出处理建议； 协助制订解决方案并跟踪处理结果。 （四） 引进、推广、指导、应用新的生产管理技术、生产管理方法，建立健全生产管理体系，消除浪费，降低成本。 生产改进措施与行动方案 现场管理 团队活动方案 专项工作报告 不断修改、完善生产管理制度，并督导、检查、监督实施，推广、管理、监督、调整生产现场管理、安全生产管理工作； 推行现场“5S”管理办法，组织开展现场检查； 协助车间开展团队活动，建设事业部文化； 管理、监控生产过程中各项工作的执行情况，发现偏差并及时纠正。 （五） 建立和完善生产过程数据统计系统，参与生产改进决策并提供数据支持 生产/工时/劳动生产率/部件质量/订单完成情况/生产计划执行情况报表 组织、建立、调整生产数据管理系统，参与生产改进决策并提供生产决策数据支持； 统计分析车间工时利用与劳动生产率情况，全面反映生产运营状况，改进生产组织； 统计分析生产计划及生产订单达成情况的统计分析，提出改进措施。 （六） 根据事业部既定架构和人员分工，通过恰当的激励与管控制度，不断激发下属员工积极性。 组织架构、职位说明书、绩效考核表、分享会记录表、团队活动记录表、奖罚记录表、团队共识与口号 规范、完善、优化人员职责和分工，主持部门员工的选用、培训、绩效管理和绩效考评等各项工作，审核部属请假、加班、离职等申请。 指导、监督下级工作，及时掌握相关工作情况和数据。 负责科室文化建设和团队建设。 （七） 负责主持科室日常工作，加强与其它部门间的协调与沟通。 部门工作计划达成率、相关会议纪录、部门联络书、奖罚记录单、财务分析报表 完成公司领导交办的其它工作； 做好与本科室职责有关的公司内外部信息收集； 协调科室跨部门的工作； 处理科室日常事务； 履行质量环境手册规定的职责。 四、主要的对外及对内联系 类别 单位和部门 具体事项 频度 对外 顾问公司 生产管理新技术引进 偶尔 学习与交流单位 学习 经常 相关政府部门 偶尔 对内 国内营销事业部 工作协调、沟通 经常 信息部 工作协调、沟通 经常 品质部 工作协调、沟通 经常 财务部 工作协调、沟通 经常 五、职位汇报关系 类别 岗位名称 定编人数 直接上级 生产管理部经理 1人 直接下属 综合统计 1人 订单主管 1人 统计员 1人 六、工作环境 生产管理部经理 大部分时间在办公室办公，偶尔外出，有时需要加班，工作中频繁使用电脑、电话和传真机 七、职位权限 业务 负责新生产管理技术的引进、推广 统计审核现场管理考核结果 统计审核生产过程工时统计结果 统计审核生产过程劳动生产率统计结果 统计审核生产过程生产计划执行情况统计结果 统计审核生产过程订单执行情况统计结果 编制审核生产分析综合报告 财务 费用预算申报 部门内部预算的建议权 预算申报审核 所有部门预算的审核权 报销审核（审批） 年度预算内的各项付款凭证审核权 其他 人事 组织结构