第2章 体育管理学的基本原理.ppt

体育管理学主讲教师 张瑞林山东大学体育学院Email-zhangruilin@sdu.edu.cn;第二章 体育管理的基本原理、 职能和方法;学习目标;学习目标;主要内容;第一节 体育管理基本原理;返回; 中国足球发展进程中，充满了辛酸与泪水，受尽了坎坷与磨难。从“5．19”事件到“黑色三分钟”，参加足球世界杯的机会总是与我们擦肩而过。一代又一代的优秀教练员和队员拼尽了全力，却留给无数足球迷们多少无言的痛苦，让“玩”足球的运动员与教练员背上“前怕狼、后怕虎”的沉重的心理负担．让他们常常伴着被“狼外婆”反复撕咬的噩梦，也让无数球迷发誓从此不再关心足球，不再为中国足球摇旗呐喊，世界杯从而成为了几代中国人期盼而又不可及的美梦。然而，2001年10月7号是中国足球发展史上一个标志性的日子。这一天，神奇米卢…… ;讲授与训练;一、管理原理的概述;2．管理原理的特征 （1）客观性。反映着事物内部的必然联系和必然发展趋势。 （2）概括性。对普遍事物、普遍实质的概括、总结。不是局部。 （3）相对稳定性。稳中有变，变中有稳。; ;二、体育管理原理的内容;（4）系统行为：系统相对于它的环境所表现出来的任何变化。 （5）系统功能：系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用。 （6）系统原理：指为实现系统的目标，运用系统理论，对管理对象进行系统分析规律的概括。;2．系统原理要点 （1）整体性原理 （2）动态性原理 （3）开放性原理 （4）环境适应性原理 （5）综合性原理;3．体育管理中应用系统原理的基本要求 （1）局部描述与整体描述相结合。 （2）定性描述与定量描述相结合。 （3）系统分析与系统综合相结合。 ;（二）人本原理;2.在体育管理中应用人本原理的基本要求： （1）满足人的生存需要是体育管理的前提 （2）提升人的精神境界是体育管理的重要目标 （3）健全人格，实现人的价值是体育管理的内在需求; （三）责任原理;2．职责要与能力、权限、利益相 联系 3．公正、公平、奖惩分明 ;（四）效益原理;（2）效果：是指由投入经过转换而产出的成??，其中有的是有效益的，有的是无效益的。只有那些为社会所接受的效果才是有效益的。 （3）效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的联系。但在实践中，效益与效率并不一定是一致的。;2．体育管理效益评价 （1）人力资源使用效率 （2）物力资源使用效率 （3）财力资源使用效率 ; ;案例分析：神奇的米卢;第二节 体育管理基本原理;返回;两种不同的观点;讲授与训练;一、计划职能;体育管理目标与体育目标管理;体育目标; 体育目标的性质; 体育目标管理; 2.体育目标管理的特点： （1）明确目标 （2）参与决策 （3）规定时间 （4）评价绩效 ;3.体育目标管理的过程: 第一步：建立目标体系 第二步：明确责任 第三步：组织实施 第四步：考评、反馈; 体育计划工作;3．计划的编制 （1）准备阶段 （2）任务与目标分解阶段 （3）目标结构分析阶段 （4）资源预算阶段 （5）制定实施细则阶段 4．体育计划编制的方法 （1）网络计划技术（2）滚动计划法 ;组织职能; 组织职能概述 ;4. 管理组织结构的基本形态： （1）扁平结构 （2）锥形结构 5.影响管理幅度的因素： （1）工作性质 （2）工作能力 （3）工作环境 （4）工作条件;组织设计的任务、依据和原则;返回;组织设计的依据; 组织设计的原则;体育组织问题;2．体育管理组织结构类型 （1）直线型组织结构 （2）矩阵型组织结构 （3）事业部制组织结构 ;3．体育管理中有效组织工作的基本原则 （1）分工明晰与协调 （2）管理宽度适当 （3）权责一致 （4）统一指挥 （5）集权与分权相结合;4．体育管理组织结构设计 （1）确定组织结构设计的基本方针 （2）职能分析与设计 （3）进行组织结构的框架设计 （4）协调方式的设计 （5）管理规范的设计 （6）人员配备 （7）奖罚制度的设计（激励制度） （8）反馈和修正;控制职能;返回;返回;3．体育控制的过程及类型 （1）体育控制过程的三个阶段 ① 确定控制标准 ② 衡量实际成效 ③ 纠正偏差 （2）体育控制的类型 ① 预先控制 ② 现场控制 ③ 事后控制 ;返回;返回;决策职能;3．体育决策种类 （1）按决策的重要性分为程序化决策和非程序化决策 （2）按重要程度分为战略决策和战术决策 （3）按层次不同分为高层、中层、基层决策 （4）按决策结果分为确定型决策、非确定型决策和风险决策