06人力资源部规范化管理工作指南系统光盘正文.docVIP

第 二 章 人 力 资 源 规 划 与 组 织 设 计 RLZY-02-001 人力资源规划流程图 企业提出战略目标 企业提出战略目标 根据战略需求分析人力需求 分析企业人力现状 是否满足战略需要 控制现有人员 编制人力控制计划 执行计划 作人力补充计划 编制人力资源规划方案 人事经理审核 总经理审决 Yes Yes No No RLZY-02-002 人力资源净需求评估表 人力资源净需求评估表 人员状况 第一年 第二年 第三年 …… 需 求 1.年初人力资源需求量 2.预测年内需求之增加 3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他 7.年底拥有人数 净 需 求 8.不足或有余 9.新进人员损耗总计 10.该年人力资源净需求 RLZY-02-003 按类别的人力资源净需求表 按类别的人力资源净需求 人员类别 （按职务分） 现有人员 计划人员 余缺 预期人员的损失 本期人力资源净需求 调职 升迁 辞职 退休 辞退 其他 合计 高层管理者 中层管理者 部门主管 一般员工 …… 合计 RLZY-02-004 人力资源规划表 人力资源规划表 序号 第一年 第二年 第三年 …… 备注 1 XXX行业增长预测 2 公司年业务收入 3 公司利润率预测 4 员工总人数计划 5 各职位人数计划 ?高层领导 ?部门经理 ?部门主管 ?员工 6 各部门人数计划 ?总经理办公室 ?行政办公室 ?信息资源部 ?计划财务部 ?人力资源部 ?预算合同部 ?材料设备部 ?开发部 ?工程管理部 ?资金管理中心 其他 RLZY-02-005 总经理岗位说明书范本 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容 %根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。 %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 %审核签发以公司名义发出的文件。 %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 %主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 %处理公司重大突发事件。 %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格 教育背景： ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历： ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验： ◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧： ◆熟悉企业业务和运营流程。 ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念。 ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。 ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩。 ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力。 ◆具备基本的网络知识。 ◆熟练使用办公软件。 态度： ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。 ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强。 ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强。 ◆为人干练、踏实。 ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件 工作场所：办公室。 环境状况：舒适，无明显的节假日。 危险性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 RLZY-02-006 副总经理岗位说明书范本 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容 %协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 %将公司内部管理制度化、规范化。