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生产计划工作总结范文 篇一：生产计划月工作总结　　篇一：生产车间7月份工作总结及8月份工作计划　　生产车间7月份工作总结　　及8月份工作计划　　7月份工作总结；　　1.　　2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。　　3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管理。　　4. 按照车间培训计划7月21日与7月22日两天下午14:00—16:00对班组长进行了管理培训，7月23日下午14:00—16:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。　　5. 自7月18日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。　　6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。 7月份工作不足之处；　　1. 本月因125材质产品电感质量指标不理想问题，造成6月及7月份计划没有按时完成。　　2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。　　八月份工作计划　　1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解　　2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车　　间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。　　3. 本月车间协同班组将全面推行8s管理，整理整顿生产现场。　　并强化员工安全意识，始终要坚持安全第一，预防为主的原则来开展工作。　　4. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制　　不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。　　5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映　　前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 6.　　7.　　生产车间　　20XX.7.29 合理的组织生产，完成生产计划。 针对七月份的不足之处进行改善。篇二：生产计划工作总结　　个人工作小结　　今年6月，我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。　　在**，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通　　协调工作：　　1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。　　2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。　　3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货　　4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁 ，公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。 在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇三：生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划　　生产计划部11月份工作总结及12月份工作计划　　一、 生产计划部11月份工作总结　　生产完成情况,11月份共计完成　　1. 出口滚筒洗衣机536台，具体型号及数量如下：　　xqg55-7056 216台