建设企业文化-提升内控效能-助推企业腾飞-2019年精选文档.docVIP

建设企业文化 提升内控效能 助推企业腾飞 　　企业文化是企业内部控制环境要素之一，是企业实施内部控制的重要基础。提升企业文化，营造良好的内部控制文化环境，是企业建立和加强内部控制，助推企业可持续发展的必要条件。企业文化是在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的。只有在“生产经营实践中逐步形成”的价值观、理念和规范才会有强大的生命力，才能为大家所重视、尊重和遵守，才能发挥其重要的文化影响力，成为企业内部控制的良好环境基础。在这一基础上形成并建立的内部控制制度，也才能对实现企业内部控制目标起到保驾护航作用。 　　一、积极向上的价值观和社会责任感 　　培育企业价值观必然要面对以下几个根本性的问题：为什么要投资兴办这个企业？这个企业为什么要在社会上生存和发展？企业在追求自身价值最大化的同时，如何兼顾国家利益和其他利益相关者利益的最大化？企业在追求自身短期利益的同时，如何根据可持续发展要求，追求企业和社会的长远利益？ 　　改革开放以来，由于投资主体的多元化，由于所有权和经营权的分离，也由于自然人投资的被鼓励以及境外投资者的被引进并迅速发展，以前那种高度统一的价值观必然发生分化。部分投资者和经营者在关注企业价值最大化的同时，可能较少关注社会价值的最大化，甚至以损害社会为代价来达到自身价值的最大化，这在自然人投资者身上表现得更为突出。即使是政府投资，也会发生只顾地方局部利益不顾整体利益，只顾短期利益而不顾长期利益的问题。投资兴业赚钱本是无可非议之事，但如将赚钱作为企业唯一的价值取向或理念，就会使损害国家利益、损害社会利益、损害员工利益的问题越来越多，由此出现的矛盾也会越来越频繁。 　　积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。因此，企业在生产经营过程中应坚持不懈地坚守这样的价值观，而且应该明白无误地使每一位员工明确：哪些是企业提倡的，要求大家去遵循和落实的，哪些则是企业反对的，要求大家坚决摒弃的。这样的积极向上的价值观和理念形成了企业的文化核心。企业正是依靠这样的文化核心，将投资者、经营者和全体员工凝聚在一起，共同为实现企业的战略目标和经营计划而奋斗。因而，《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）将“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观”放在首位，要求企业必须坚持实践之。 　　《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》解读（以下简称解读）指出，“企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素”。解读以中国中医药行业的著名老字号——北京同仁堂为例，指出，北京同仁堂始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承，造就其历经三百多年而不衰的奇迹。 　　积极向上的价值观必然要求企业有高度的社会责任感。企业生存在社会之中，企业的所有生产经营活动无一不与周围发生联系。首先，在与国家关系上，企业应成为模范遵纪守法的一员，积极履行规定的义务，及时足额上缴各项税费，并配合有关政府部门做好质量、安全等工作；在与周围社会成员的关系上，企业应认真做好环境保护工作，和街道、社区和谐相处，造福一方，成为受欢迎的一员；在与同行的竞争中，要与同行开展阳光竞争，并在竞争中保持合作态势；在与客户的关系上，要诚实守信、恪守信誉，让客户放心地成为自己的长期合作伙伴。 　　二、董事、监事、经理及其他高管人员的主导作用 　　基本规范要求“董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用”。要求“以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境”。建设企业文化是事关企业全局的大事，企业领导必须予以高度重视，切实履行第一责任人的职责，不断通过调研、思考、总结，提出并确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，认真规划，狠抓落实，才能取得实效。 　　董事、监事、经理及其他高级管理人员是企业的核心管理层，他们处在企业的权力中心，对企业的生产经营和战略发展制订起到决定作用，因而他们在企业价值观的形成和实践中也必然处于主导地位。如果企业领导层具有积极向上的价值观和社会责任感，整个企业必然会处于目标明确、上下齐心、奋力向前的氛围之中，企业也就会制订适合本企业的有效的内部控制制度，领导层带头、全体员工参与，使企业运转在严密的内部控制制度之下，企业的风险也就会得到有效的防范，企业也就能够基业常青，始终保持可持续发展的态势。反之，企业就会问题不断，风险频出，甚至会从此一蹶不振，直到走向倒闭。近年来，因生产销售有毒产品最终招致倒闭的企业不在少数。这些企业有一个共同点，这就是：那里的企业领导层的价值观，往往就是不顾一切地为自己挣钱。