xx公司6s管理制度汇编2.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 公司6S管理岗位职责 1 二、 公司6S定置管理规定 4 三、 公司库房定置管理规定 6 四、 公司办公区域定置管理规定 9 五、 公司生产现场定置管理规定 13 六、 公司6S看板管理办法 17 七、 公司6S目视管理办法 18 八、 公司6S教育培训管理办法 20 九、 公司6S宣传管理办法 22 十、 公司6S监督检查管理办法 25 十一、 公司6S管理目标考核办法 27 公司6S管理岗位职责 第一章 总 则 第一条 为加强基础管理，不断提高各级人员的6S管理水平，形成团队力量，特制定本岗位职责。 第二条 各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深领会，重行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S管理工作从“形式化”向 “习惯化”转变，提升公司的核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。 第三条 本制度适用于公司各级领导和员工。 第二章 职责要求 第四条 6S领导小组管理职责 1、负责贯彻落实 及上级有关部门6S管理文件、标准及要求； 2、负责研究和审定6S管理工作的方案、目标、规划和年度计划； 3、负责研究和解决6S管理工作遇到的重大问题； 4、表彰和奖励在6S管理工作中表现突出的部门和个人。 第五条 6S管理推行办公室职责 1、制定6S管理工作的方针和推进目标； 2、制定6S管理工作推行的方法、方案； 3、制定推进计划及规划并组织实施； 4、实施6S教育培训； 5、组织编制6S考核评价标准； 6、组织6S管理体系文件编写； 7、组织开展对所属单位6S管理工作推行情况的监督检查，并提出考核奖惩意见。 第六条 6S管理专项小组职责 1、负责提出6S管理工作的专项计划安排； 2、负责6S管理工作策划方案的编制； 3、负责6S管理工作的具体落实； 4、负责开展6S管理工作的自查与整改。 第七条 公司经理层6S管理职责 1、落实6S管理目标责任书，落实公司的6S管理工作责任制； 2、按确定的目标，组织开展6S管理工作； 3、安排6S管理工作所需的必要经费； 4、把6S管理工作纳入目标责任制考核。 第八条 各部门领导6S管理职责 1、根据公司和本部门6S管理工作目标，制定本部门活动计划； 2、负责本部门6S管理工作的宣传、教育； 3、划分本部门内部的6S管理责任区域，制定实施计划； 4、分析和解决6S管理工作中出现的问题，并进行考核； 5、督导员工整理、整顿、清扫、清洁，检查员工服装仪容、行为规范。 第九条 员工6S管理职责 1、按6S管理标准不断地整理、整顿自己的工作环境，物品、材料、资料等，符合定置要求； 2、不用的东西要立即清理，不可使其占用工作空间； 3、保持工作区清洁、畅通； 4、物品、工具及文件等放置于规定场所； 5、灭火器、配电箱、开关箱等周围要时刻保持安全、清洁； 6、物品、设备要仔细、正确、安全放置； 7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整洁； 8、随时随地保持清洁，防止地面出现废弃物的现象，养成不断清扫，保持整洁的习惯； 9、按规定着装，保持仪容整洁，严守劳动纪律。 第三章 附 则 第十条 本岗位职责由XX装备制造有限公司6S管理推行办公室负责制定并解释。 第十一条 本岗位职责自发布之日起执行。 公司6S定置管理规定 第一章 总 则 第一条 为了深入持久地开展6S管理工作，不断提升公司的基础管理水平，特制定本规定。 第二条 定置管理的原则：科学、规范，合理、有序，实用、有效。 第三条 本规定适用于XX装备制造有限公司所辖范围设施环境建设。 第二章 管理要求 第四条 总体要求：充分利用现有资源，在定置管理过程中力求达到“四个符合”。即：在设施、设备的固定和摆放上符合管理的科学性；在工作过程中符合人的生理工作条件；在视觉上符合目视管理要求；在环境上符合和谐的工作氛围。 第五条 “以人为本”的管理要求：易于管理、协调顺畅、操作合理、整齐有序。 第六条 “优化组合”的定置要求：充分考虑现有安全、操作、布局等因素去合理定置设备，使得生产、办公设施与设备，在其空间、位置、朝向和结构上更加符合科学的定置要求。 第七条 企业文化的目视要求：通过定置管理做到标示醒目、整齐划一、有序摆放、干净明亮、规范到位，使单位特色的企业文化内涵贯穿于管理的始终。 第八条 和谐环境的要求：通过办公区内良好景致、色彩的氛围营造和生产作业区的整洁、有序，以充分体现现代管理的科学性。 第九条 节约、实用的资产要求：在物资设备的选材和选用上，应突出反映单位的工作特色，本着既实用有效又不铺张浪费的原则实施。 第三章 附 则 第十条 本规定由XX装备制造有限公司6S管理推行小组负责制定并解释。 第十一条 本规