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组织结构 中国石油天然气股份有限公司 业务范围 集团公司拥有石油石化上下游一体化的完整业务体系，是国内最 大的油气供应商，是全球主要的石油石化生产商和综合服务商之一。 七、年度投资计划 年度分批投资计划编制和下达按以下要求执行： 年度分批投资计划按照框架计划确定的规模实行总量控制和项目管理，所属企业根据项目进展情况，分批上报建议计划。 专业投资建议计划报有关专业分公司；专项投资建议计划报有关专业分公司或有关部门；综合投资建议计划（含专业、专项计划）报规划计划部。规划计划部汇总编制分批投资计划，报集团公司领导批准后，专业投资计划按项目下达给专业分公司，专业分公司经规划计划部核准后向所属企业按项目下达投资计划；未纳入专业分公司管理的投资计划由规划计划部直接下达给所属企业。规划计划部12月31日前下达下年度第一批投资计划。 对特殊急需安排投资的项目，由规划计划部报集团公司领导批准后，向预算和财务部门提交临时计划安排单，先行拨付资金，再列入分批投资计划。 年度分批投资计划编制和下达 七、年度投资计划 投资包含在年度投资框架计划确定的投资规模内。 按管理权限已经履行审批程序，其中，工程建设项目已批复初步设计和概算；其他项目已批复可行性研究报告。 列入年度分批投资计划条件 七、年度投资计划 相关部门、专业分公司、所属企业应当严格按集团公司下达的年度投资计划组织实施，不得擅自变更项目及调整投资。确需调整投资计划的，应当说明理由并按以下程序执行： （一）在下达的投资规模内，需调整投资计划的。 1. 一类、二类项目年度投资计划调整，由专业分公司统一向规划计划部提出调整建议，经规划计划部审查，报集团公司领导批准后纳入分批投资计划下达。 2. 专业分公司、所属企业在集团公司下达投资规模内，可对三类及四类项目年度投资计划进行调整，报规划计划部纳入分批投资计划下达。 3. 在已下达投资规模内，突发性安全环保隐患治理项目调整，可先行实施，再补充下达调整计划。 （二）在下达的投资规模外，需调增项目的，须先经规划计划部平衡确定投资额度，按投资项目管理权限完成项目审批，列入集团公司年度投资计划下达后，才能实施。 根据年度生产经营形势，需调整集团公司年度投资规模的，由规划计划部编制年度投资调整计划，经集团公司计划主管领导初审后，报总经理办公会批准。 年度投资计划调整 七、年度投资计划 投资计划资金拨付和结（决）算审查按以下要求执行： （一）集团公司财务资产部门依据集团公司年度投资计划，分项目、按进度组织拨款。 （二）项目建成后，由承包单位编制项目结算书，所属企业造价管理部门审查，经本单位投资管理部门审核后，财务资产部门办理项目结算。 （三）年度财务决算，投资计划完成情况由所属企业规划计划部门和财务资产部门共同填报，同时上报集团公司规划计划部和财务资产部门审查。集团公司年度财务决算中投资计划完成情况由规划计划部负责审核并签署意见。 资金拨付和结（决）算 七、年度投资计划 节余和超支投资经专业分公司确认并经规划计划部审核后，节余投资全额留所属企业使用，主要用于安全环保和生产性直接工程，在集团公司确认的额度内，由所属企业提出建议计划，按投资项目管理权限审批，规划计划部下达计划后方可实施；超支投资，按相应规模扣减所属企业当年及今后年度非生产性投资或以零购资金平衡。 前款所称节余和超支投资指所属企业已完成决算项目累计节余减去累计超支的资金，正值为节余，负值为超支。 节余和超支建设资金 用零购资金安排的零星设备购置和小型一般技措等投资项目，不列入集团公司年度投资计划规模。在额度规模内，由所属企业组织审批和实施，年终在年度财务决算投资完成情况中单独列项。 零购资金 八、专项投资计划 海外业务投资管理执行以下规定： （一）海外业务中长期发展规划、年度投资计划和调整计划，由集团公司规划计划部综合平衡后纳入集团公司中长期发展规划、年度投资计划。 （二）在年度投资规模内，除集团公司常务会审批的项目外，投资3000万美元-5亿美元的海外勘探开发、炼油化工、储运、国际贸易及销售网络新建项目，投资1500万美元以上办公楼、生活配套等海外项目，由海外建设单位初审，集团公司主管领导组织相关部门审核后，报海外投资委员会审批；其他项目由海外建设单位审查，报集团公司领导批准后列入集团公司投资计划。 （三）投资3000万美元-10亿美元海外收购项目由资本运营部按集团公司有关规定组织审查，报海外投资委员会审批；投资3000万美元以下海外收购项目，由海外建设单位审查，报集团公司领导批准后列入集团公司投资计划。 1、海外业务投资管理 八、专项投资计划 国内对外合作投资管理执行以下规定： （一）国内对外合作项目中方年度投资计划，属于专业分公司管理范围的，纳入各专业分公司年度投资计划管理，