干部管理讲义.pptVIP

一、公司所属单位领导班子建设 领导班子建设包括：思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等各方面建设。 按照中央关于加强国有企业领导班子建设的总体部署，公司扎实开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动。 干部任职的主要形式 干部任职的主要形式有委任、选任、考任、聘任、公开选拔等。 委任：由上级党组织直接任命所管辖的下级干部。 选任：党委、纪委、工会换届时，按《党章》、《工会章程》选举产生。 聘任：依据工作需要和职位要求，采取签订聘用合同或发放聘书的办法，在规定的期限内担任一定领导职务。 公开选拔：行政正副职和党群副职通过公开选拔的方式产生。 考察材料内容 1.本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历，现任职务。 民主推荐、民主测评情况。 2.德、能、勤、绩、廉方面主要表现。 政治素质，政治立场及表现； 专业特长及所熟悉工作的程序； 组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩； 作风形象、廉洁自律情况。 3.主要缺点和不足。 4.考察结论。 回避制度与选拔任用工作纪律 回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系。回避制度包括：职务回避、选拔任用工作回避、事务回避、商务回避。 选拔任用工作纪律。不准违反《党政领导干部选拔任用工作条例》选拔任用干部；不准擅自增加机构编制和超职数配备干部；不准个人决定干部任免事项；不准在机构变动和主要领导工作调动时，突击提拔调整干部等。 免职、解聘、辞职、降职、退休 免职：达到任职年龄（0257）；年度考核称职率不足70%经考核不称职的；发生安全责任事故按规定应当免职（解聘）的；因工作需要或其他原因应当免职（解聘）的。 辞职：包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。 降职：因工作能力弱或其他原因，可降职使用。 退休：按照国家法定的男60岁、女55岁及时为退出处级岗位人员办理退休手续。 年度考核工作 年度考核的内容：领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准，从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四个方面进行，考核结果为“好、较好、一般、差”四个档次。 对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。 年度考核的方法 1．公开述职。领导班子和领导人员在年度考核会议上述职。 2. 履职测评。以填写测评票的方式进行测评。 3. 考核谈话。听取干部职工对领导班子和领导人员的评价意见。 4. 民主评议。在二级单位党委的领导下，由工会和组织人事部门负责实施。 5. 确定考核结果。人事处（组织部）在综合分析考核情况的基础上，形成年度考核意见，报公司党委、党政领导联席会研究确定考核结果。 6. 反馈意见。公司人事处（组织部）将考核结果反馈到各单位党政主要领导。党政主要领导按照分工与副职进行个别谈话。召开党委会，通报班子考核情况。 培训工作 举办处级干部培训。每年组织处级干部培训班3期左右，每两年对处级干部轮训一遍。 举办中青年干部培训班。每年组织优秀中青年科级干部进行脱产学习，时间为10天。 离任审计 审计范围：单位行政正职、工会主席 审计方式：单位行政正职、工会主席任期届满或离任时，由公司人事处（组织部）委托审计处，对领导人员任职期间的经济责任情况进行审计。审计结果报告归入本人干部档案。 五、干部人事档案工作 主要文件：中组部《干部档案工作条例》、《干部档案整理工作细则》、 《 干部人事档案材料收集归档规定》、《档案法》等。 管理体制：集中统一，分级负责。局级正本由集团公司人事部管理，副本由公司人事处管理；处级正本由公司人事处管理，副本由本人所在单位管理。退休后由所在单位管理。去世档案由原管理单位管理五年，移交同级档案馆保存。 档案工作主要内容：收集、鉴别、整理、保管、利用、转递、队伍建设等。 （一）归档材料的有关要求 归档材料范围：请到人事处网页上下载（中组发[2009]12号）。 归档要求：真实、规范、全面、及时 1.档案材料形成部门，必须按照《 收集归档规定》规范制作干部人事档案材料，材料形成一个月内送交档案管理部门归档。 2. 必须是办理完毕的正式材料，手续必须完备。入党材料是转正后归档案。《干部任免表》必须注明批准机关的名称、时间和文号。 3.档案材料应是原件。学历学位证书、获奖证书，可以存入证书的复印件，并加盖复制单位