监控安装施工组织方案.docVIP

Word格式 完美整理 安 徽 省 马 牙 街 道 监 控 安 装 施 工 组 织 方 案 目 录 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 1.2施工计划 1.3施工步骤 1.4主要质量保证措施 2 承包项目工程范围及培训计划 3 客户服务 3.1 售前服务 3.2 售中服务 3.3售后服务 安徽省马牙街道监控安装施工组织方案 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 针对本次智能化系统工程，我公司将成立专门的工程领导小组。 该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位 置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行： 第一步：检查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。 第二步：放线 放线工作包括各系统的各种信号线 第三步：安装 待各项条件具备后，设备可进行安装。 第四步：接线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 第五步：调试 一切工作完后，可进行系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施 为了顺利快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后： 委派1名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的问题及对策 (1)施工配合 施工前期或在工程施工中途，由于该项目涉及面大，交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦，关键是善于沟通。我们认为，不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。 (2)方案变更 施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理 在施工中，我司会积极配合相关单位，接受甲方、监理等部门的监督管理，对发现的问题及时纠正，并提出处理办法，对产生的误会，耐心解释，求得谅解。 (4)工作支持 我司在工作中本着互相尊重、主动沟通的原则，支持相关单位共同圆满完成项目，不隐瞒问题，不推卸责任。 (5)工期保证 我司根据甲方工程实际要求，保证接到开工令后开始施工，保质、保量、按期顺利完成项目各子系统工程。 2 承包项目工程范围及培训计划 工程施工中： 负责各系统内设备材料的采购和生产； 负责信号线、RS485总线的穿线工作。 负责各系统设备的安装工作； 负责系统的软件设计工作； 负责系统内设备的调试工作； 负责物业管理中心人员的培训工作； 工程施工后： 工程施工结束后，由我方为甲方相关人员提供系统操作培训。 培训内容包括： 系统软件的操作使用 日常维护的方法步骤容的解释和管理方法。 由专业维护工程师讲解，主要使被培训人