采购成本控制与谈判议价技巧专训.pptVIP

采购成本控制与谈判议价技巧 -给梦想一片飞翔的天空; 采购成本控制与谈判议价技巧;第一部分 常见不良采购成本控制;采购成本的构成;谈判重点;第二部分 采购员谈判技巧和方法 谈判前要有充分的准备;采购员谈判必备的能力;只已有权决定的人谈判;尽量在本企业办公室内谈判;对等原则;不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣;放长线钓大鱼;采取主动，但避免让对方了解本企业的立场;必要时转移话题;控制谈判时间;谈判时要避免谈判破裂，同时不要草率决定;第三部 供应商管理与考核;供应商开发、选择和管理流程;供应商管理的重点内容;供应商KP1指标的确定;供应商辅导与改善策略;供应链管理四大原则;第四部分 如何有效降低采购成本;一、变成本中心为利润中心;二、不断开发供货商，营造竞争局面。 ;三、向供应商要利润;四、???供货商共赢;五、招标比价技巧;六、管好采购员;降低采购成本的途径;降低采购成本的途径有哪些;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各