云南睿商科技有限公司薪酬管理制度讨论稿.docVIP

云南睿商科技有限公司 薪酬管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为建立公司与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，调动公司员工的积极性，提高公司经济效益，合理有效的控制人力资源成本，形成考核科学合理、激励约束到位、运转协调高效的激励约束新机制，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的员工及市场选聘的管理人才和专业技术人才。 第三条 公司薪酬管理应遵守以下原则： 一、坚持两低于原则，即工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长； 二、坚持薪酬分配与公司绩效考核、经济效益和工作职责挂钩的原则； 三、坚持效率优先、兼顾公平、适当拉开差距的原则； 四、坚持实行以岗定薪、岗变薪变的动态管理原则； 五、坚持激励与约束相统一，奖励与奉献相统一的原则； 六、坚持建立科学合理的多通道薪酬分配原则； 七、坚持公司薪酬根据实际经济支付能力调整的原则； 第四条 公司在核定的工资总额范围内，结合公司的行业特点、工作性质、职能职责，建立以岗位绩效工资制度为基本分配形式的薪酬分配制度。 第二章 薪酬范围和构成标准 第五条 工资水平参照昆明市职工平均生活水平和劳动力市场工资指导价位,根据公司员工年初确定的经营、管理、服务、岗位责任、贡献、能力、态度、繁简轻重、工作业绩考核结果等方面确定。 第六条 总经理及以下员工薪酬由岗位工资、绩效工资、福利、目标考核奖、特别奖等部分组成。 即：员工薪酬=岗位工资+绩效工资+福利+目标考核奖+特别奖。 第三章 岗位工资 第七条 岗位工资是在岗位评估的基础上，以岗位职责、工作业绩、实际工作贡献和完成工作任务情况确定的工资标准。岗位工资按月发放。 第八条 岗位工资根据公司员工不同岗位职务和聘用职称等设置为六级，每级五档。其对应级别如下： 一、公司总经理的岗位工资为六级; 二、公司副总经理的岗位工资为五级; 三、公司各部门经理、总经理助理的岗位工资为四级； 四、人事经理、会计的岗位工资为三级； 五、文字秘书、行政秘书、出纳的岗位、销售人员工资为二级； 六、其他岗位人员的岗位工资为一级。 第九条 工资标准见附件一《云南睿商科技有限公司工资结构表》。 第四章 绩效工资及考核 第十条 绩效考核遵循目标导向、全面考核、科学简洁、持续改进、分层考核、逐级实施的原则。 第十一条 绩效工资是体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，员工绩效工资标准按员工岗位工资的10%确定。 第十二条 绩效工资根据公司员工不同岗位和职务设置为六级，每级五档。员工绩效工资级别、档次的确定，与其岗位工资级别、档次相一致。 第十三条 公司通过考察员工担任岗位职务、工作能力、岗位责任、遵守公司规章制度等综合因素，由公司综合部提出员工岗位、绩效工资及考核标准，由公司综合部初审，经公司经理办公会研究确定后执行。 第十四条 绩效考核管理 考核实行分层考核，主要采取直接主管负责制。考核层次如下： 一、公司统一负责中层管理人员的考核； 二、各部门经理负责本部门员工的考核； 考核以定性指标与定量指标相结合，实事求是地考核每一位员工的工作效果和业绩。 第十五条 绩效考核方式 绩效考核分为月度考核、年度考核。绩效考核对象分为中层管理人员和一般员工。 一、月度绩效考核。公司对各部门经理及一般员工实行月度考核，考核结果于当月的最后一个周五前完成，并报送公司总经理及副总处。 （一）部门经理考核成绩=领导班子考核评分的平均值×50%+同级管理人员相互考核评分×20%+本部门员工考核评分×30%； （二）一般员工考核成绩=部门分管副总考核评分×20%+部门经理考核评分×60%+本部门员工相互考核评分×20%。 二、年度绩效考核。公司对全体员工实行年度考核，考核结果于次年1个月内完成。 （一）部门经理考核成绩=领导班子考核评分的平均值×20%+年度经营目标考核×50%+本中心员工考核评分×20%+同级管理人员考核评分×10% ； （二）一般员工考核成绩=全年月度考核平均分×40%+部门分管副总考核评分×20%+直接管理人员考核评分×20%+本部门员工相互考核评分×20%。 第十六条 对公司全体员工的年度绩效考核结果，公司总经理可根据员工平时工作表现和业绩，调整员工考核分数，其考核分调整范围为±10分。 第十七条 绩效考核指标 绩效考核的主要指标根据公司下达到各岗位的经济目标，结合岗位职责，制定绩效考核指标。月度绩效考核见附件二《公司职工月度绩效考核表》；年度绩效考核见附件三《公司职工年度绩效考核表》和附件四《公司管理人员年度绩效考核表》。 第十八条 绩效考核评分标准 一、绩效考核满分为100分。绩效考核的每项考核指标均以量化分值进行评定。 二、绩效考核结果分为四个等级 （