东风商用车公司战略审计研究.docVIP

分类号 密 级 U D C 编 号 1 0 5 2 0 硕 士 学 位 论 文 东风商用车战略审计研究 eq \o\ad(研究生姓名,　　　　　　　　　)： 指导教师姓名、职称： 学 科 门 类：管 理 学 专 业 名 称：工商管理 硕士 研 究 方 向： 二○一一年九月 摘 要 战略审计是战略管理和审计学的交叉学科，其发展的基本动因是20世纪70年代管理者受托责任的空前扩大而导致的战略管理浪潮。它是指战略审计人员对战略管理的全过程进行的分析、监督和评价的活动，对战略制定的科学性、合理性以及对战略执行的有效性评价是战略审计的重点。在上市公司中，战略审计本质上是董事会参与战略，进行战略决策和监督控制的一种公司治理的工具。由于战略审计是一门前沿的、新兴的课题，理论界与实务界对企业战略审计的研究还比较少。国内外的学者对这一课题的研究都处于初级阶段，没有形成一个概念明确、框架完整的战略审计理论体系。本文综合了国内外已有的战略审计成果，结合东风商用车公司的具体情况，对战略审计的有关理论和实务问题进行了探索性研究，并分析战略审计在东风商用车公司实施中存在的问题，之后提出解决的措施，力图使我们对战略审计这门新兴的审计学科有更深的认识，同时也为东风商用车公司的战略审计提供必要的理论指导。 本文包括六个部分： 第一部分，介绍了选题的背景、意义、国内外研究的成果、本文的研究思路等内容。 第二部分，介绍了战略审计的理论阐释，包括了战略审计的产生背景及发展、战略审计的概念界定，以及战略审计与财务审计、经营审计的区别等。 第三部分，东风商用车公司战略审计现状分析。首先对东风商用车公司基本情况进行了概述，然后阐述了东风商用车公司战略审计工作现状，包括审计机构现状、战略审计制度建设情况、战略审计工作开展情况及其与竞争对手对比情况，并进一步分析了东风商用车公司实施战略审计存在的问题。 第四部分，构建了东风商用车公司战略审计的流程设计和方法。主要包括东风商用车公司战略审计的目标和内容、建立以战略审计机构为主体的战略审计组织架构、东风商用车公司战略审计流程和方法等。 第五部分，因为目前没有一个统一的战略审计的评价标准，这一部分笔者尝试着设立东风商用车公司战略制定审计的评价标准和战略实施审计的评价标准。包括财务评价指标、内部流程评价指标、顾客类评价指标、学习和成长评价指标等。 第六部分，文章的结论及展望。 关键词：东风商用车公司；战略审计；流程；方法；构建 ABSTRACT Strategy audit is cross discipline of the strategic management and audit,the development of the basic reason is the 1970 s entrusted with the responsibility of managers to expand an unprecedented wave of strategic management. It is to point to strategic auditors for strategic management of the whole process of the analysis, supervision and evaluation of the activity, to the strategy of scientific and reasonable to audit and the effectiveness of the strategy implementation evaluation is the most strategic audit the role of place, also be the key strategic audit. In the listed company, the board of directors of the strategic audit is essentially involved in strategy, for strategic decision and supervision and control a company management tools. Due to the audit is a strategic frontier, subject, the new theoretical and practical circles on enterprise strate