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第七讲价值工程 lZlOl081 掌握价值工程的特点及提高价值的途径 一、价值工程的概念 ( 一 ) 价值工程的概念 价值工程是以提高产品 ( 或作业 ) 价值和有效利用资源为目的 , 通过有组织的创造性工 作 , 寻求用最低的寿命周期成本 , 可靠地实现使用者所需功能 , 以获得最佳的综合效益的 一种管理技术。 价值工程中“工程” 的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。 价值工程中的 “价值 ”也是一个相对的概念，是指作为某种产品 ( 或作业 ) 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是 对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。 可以表示为一个数学公式： V＝F/C C——成本 .即寿命周期成本。是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。 价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本 二、价值工程的特点 ( 一 ) 价值工程的目标 , 是以最低的寿命周期成本 , 使产品具备它所必须具备的功能 产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。 （1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用 , 包括产品的科研、实验、设计、试 制、生产、销售等费用及税金等 （2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用 ( 扣除残值 ) 。 在一定范围内 , 产品的生产本和使用费用存在此消彼长的关系。随着产品功能水平提高 , 产品的生产成本增加 , 使用及维护成本降低；反之 , 产品功能水平降低 , 其生产成本降低但是使用及维护成本增加。 ( 二 ) 价值工程的核心，是对产品进行功能分析 分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。 ( 三 ) 价值工程将产品价值、功能和戚本作为一个整体同时来考虑 ( 四 ) 价值工程强调不断改革和创新 ( 五 ) 价值工程要求将功能定量化 ( 六 ) 价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动 三、提高价值的途径 提高价值有以下五种途径： 1. 在提高产品功能的同时，又降低产品成本 , 这是提高价值最为理想的途径。 2. 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能 , 提高利用资源的成果或效用。 3. 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 4. 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。 5. 在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低 价值工程活动更侧重在产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。 lZlOl082 熟悉价值工程的工作步骤 一、价值工程的工作程序 价值工程的工作程序表 工作阶段 设计程序 工作步骤 对应问题 基本步骤 详细步骤 准备阶段 制定工作计划 确定目标 1.工作对象选择 1.价值工程的研究对象是什么 2.信息资料搜集 分析阶段 功能评价 功能分析 3.功能定义 2.这是干什么用的 4功能整理 功能评价 5.功能成本分析 3.成本是多少 6.功能评价 4.价值是多少 7.确定改进范围 创新阶段 初步设计 制定创新 方案 8.方案创造 5.有无其他方法实现同样功能 评价各设方案改进、优化方案 9.概略评价 6.新方案的成本是多少 10.调整完善 11.详细评价 方案书面化 12.提出方案 7.新方案能满足功能的要求吗 实施阶段 检查实施情况并 评价活动成果 方案实施与 成果评价 13.方案审批 8.偏离目标了吗 14.方案实施与检查 15.成果评价 二、价值工程准备阶段 价值工程准备阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集 , 目的是明确价值工程的研究 对象是什么。 ( 一 ) 对象选择 1. 从设计方面看 , 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的 2. 从施工生产方面看 , 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的 3. 从销售方面看 , 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的 4. 从成本方面看 , 选择成本高或成本比重大的 价值工程对象选择常用的方法有因素分析法、 ABC 分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。 ( 二 ) 信息资料收集 价值工程所需的信息资料, 一般应收集以下几方面的信息资料 : 1. 用户方面 2. 市场销售方面 3. 技术方面 4. 经济方面 5. 本企业的基本资料 6. 环境保护方面 7. 外协方面 8. 政府和社会有关部门的法规、条例等方面 三、价值工程分析阶段 价值工程分析阶段主要工作是：功能定义、功能整理与功能评价。 ( 一 ) 功能