2015年底绩效内部沟通会.pptVIP

OMS 年底绩效工作开展沟通会 2015年 概述 绩效分布 各人群绩效 绩效面谈 结果应用及后期工作 4号 10号 15号 20号 25号 content 1 一项调查 4 1 3 2 部门目标 个人目标 页码 公司目标分解 公司目标 一.输入标题 概述 3 什么是绩效 从管理学的角度讲，是组织期望的结果，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的 绩就是业绩，体现企业的利润目标。包括目标管理(MBO)和职责要求 效就是行为，体现的是企业管理成熟度的目标，包括纪律和品行两方面 一.输入标题 概述 3 什么是绩效管理 概述 绩效分布 各人群绩效 绩效面谈 结果应用及后期工作 4号 10号 15号 20号 25号 content 1 一.输入标题 人群 3 15年绩效评价 关注业绩 区分人群，不同人员采取不同考核方式。 具体人员详见如下。 部门负责人 非一线人员（不含研发 一线人员 ①年度责任制+180度能力测评 ②工作业绩评价表 ③（行为+工作业绩）评价表 有KPI的主任级以上人员 办公室+部分生产人员（副班） 车间组长级以下人员； 保洁、车队司机、仓库员工。 考核体系 人群 考核方法 主要人群 页码 研发人员 ④项目管理考核积分 研发人员 概述 绩效分布 各人群绩效 绩效面谈 结果应用及后期工作 4号 10号 15号 20号 25号 content 1 等级分布 页码 绩效等级 S A B C D 标准人数比例 10% 20% 55% 10% 5% 1.绩效等级：分为5等，分别为S-卓越、A-优秀、B-合格、C-待改善、D-较差 2.等级分布：根据人数进行强制分布，具体比例为： 员工类别 强制分布范围 部门负责人(含特聘) 公司层面 非一线人员（不含研发） 部门层面 一线人员 车间/模块层面 研发人员 公司层面（按积分高低） 3、各人群强制分布范围 概述 绩效分布 各人群绩效 绩效面谈 结果应用及后期工作 4号 10号 15号 20号 25号 content 1 面谈 S C D 绩效面谈 冲向明年 改变改善 页码 概述 绩效分布 各人群绩效 绩效面谈 结果应用及后期工作 4号 10号 15号 20号 25号 content 1 结果应用 页码 绩效等级 S A B C D 年度绩效系数 1.5 1.2 1 0.8 0 其他 优先享有晋升、调薪、外出培训机会 维持不变 能力需提升 调岗或淘汰 O(∩_∩)o 谢谢观看！ * * * *