采购过程资料跟采购合同管理.pdfVIP

采购过程与采购合同管理 回顾：采购程序 采购程序是指从提出和接受材料请购单起至到货验收与核付货款止的一系列采 购业务活动。 采购程序包括以下流程：申购人提出申请→部门主管或部长审核、签批→大额 向财务提出用款申请和采购清单→会计主审、查询库存→财务主管或部长审核、签 批→总经理（或财务副总）批准→签订采购供货合同→采购人领取支票汇票→实施 采购、运输到库→有关方会同物料质量检验→不合格办理退货或索赔；合格办理入 库手续、搬运堆码。 以上是大额采购的程序，对于小额或易耗品采购，一般不需要这样繁琐的程序， 一般申购人提出申请送交部门主管或部长审核、签批后，就可以直送采购部主办询 价或比价，进行采购活动。 1 一、要购 要购就是需要购买。 1、采购需求分析 在采购的初始阶段进行需求分析，确定采购需求。传统方法是采购部门收集的 采购需求计划表和请购单，然后进行分