工作日志OA考核管理办法【试行】.docVIP

PAGE PAGE 2 工作日志OA考核管理办法 （试行） 一、目的 工作日志就是记录您一天的工作，内容包括您见了什么人、说了什么做了什么、有什么收获或建议，对于每天工作过程中的各种有效信息及时收集并整理。工作日志看似占用了我们的时间，其实是帮助我们来规划时间，并养成良好的工作习惯，提升我们的工作技能。 二、适用范围 适用范围集团公司班子领导、职能部门经理（含副职）、业务主办、各子公司领导班子、分公司领导（含咖啡指挥部负责人） 三、工作日志填报要求 1、根据阶段性工作安排，制定月工作计划和周工作计划； 2、安排部署工作，协调到位，任务明确，责任到人，明确完成时限，注重过程跟踪问效； 3、对于客观因素影响到进行计划调整，非客观因素影响明确奖罚； 4、要求每位职业经理人当日下午下班前作小结填报工作日志，并于每周五下午下班前作总结，将本周工作志通过OA提交到公司行政人力资源部×××主管；咖啡板块职业经理人本周工作志在报备政人力资源部×××主管同时，必须报备分管领导。 四、工作日志填报考核 1、职业经理人工作日志的上报纳入职业经理人每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分； 2、部门员工工作日志的上报纳入到员工每月的基础KPI（绩效管理）考核项目，每少报一次扣2分（迟报按没有上报处理），内容填写不全者扣1分； 3、部门员工（含副职领导）工作日志的填报，于每周五下午下班前提交部门指定副职领导处；部门指定副职领导负责收集、汇总、考核登记，汇报部门领导；每周二将上周工作志，通过OA直接报备公司行政人力资源部； 五、工作日志填报考核部门 1、企业管理部定期（？）和不定期，对各职业经理人的工作日志内容进行抽查，并将考核结果报备行政人力资源部； 2、企业管理部和行政人力资源部的工作日志内容抽查考核，由分管领导或委托代表组织进行； 3、部门员工（含副职）的工作日志内容抽查考核，由部门领导或委托副职组织进行，报备行政人力资源部； 六、OA系统调试阶段： 2012年 月 日 — 月 日，属OA办公自动化系统调试阶段，由此引起的信息不畅不纳入基础KPI（绩效管理）考核，边学边用。但必须使用手工传真方式，按时报备并纳入考核范畴，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。 七、正式考核日期： 2012年 月 日—— 月 日 OA办公自动化系统运转正常，工作日志通过OA发送给公司相关人员，不报、迟报或填报不全者将会被扣分处理。 八、其他 1、工作日志的样表及填写说明详见附表、 2、2012年KPI（绩效管理）考核内容另见新的文件。（职业经理一分相当于20元钱，员工一分相当于10元钱） 3、本办法由集团行政人力资源部负责解释。 本办法自2012年 月 日起执行。 职业经理考核工作志（ ）月计划 部门 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本月主要 工作 存在问题 应对措施 及奖惩 下月主要工作计划 行政人力资源部 意见 　 分管部门领导 意见 　 职业经理考核工作志（ ）周计划 部门 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本周主要 工作 存在问题 应对措施 及奖惩 下周主要工作计划 行政人力资源部 意见 分管部门领导 意见 部门员工考核工作志（ ）月 部门 　 姓名 　 岗位 　 日期 　 时间 项目 内 容 1周 本周主要 工作 存在问题 　 应对措施 部门分管副职 领导意见 部门分管 领导意见 　 行政人力资源部 意见