北京某项目经理工作总结.pdf

为加强项目管理、注重技术、确保质量 公司项目经理 本人从事建筑工程施工近 30 年，共完成各类项目约 50 幢，共计 50 万平方米左右，在不断提高自己的同时也为国家作出了贡献。现 仅北京工程项目管理经验小结如下： M “北京**太阳城工程”荣获“北京市三片组优质工程、北京市用户满 O 意建筑工程。” C 一、 文明施工，环保措施： G. N O 1、 注重环保，追求一流绿色工地，是我项目部管理目标和要 L U 求之一。在工地一亮相，就给当地施工企业耳目一新的感觉， H Z 他们纷纷表示“ 项目确实好，要赶上就要下大功夫”。 W. 2 、 现场：道路全部硬化，畅通无阻，材料、机具码放有序， W W 每日工完场清，给安全生产打下良好的基础。生活区：设施齐 备、整洁卫生、生活制度严明，给职工带来安定、详和、美好 网 的住宿环境，也为工程的良好运行提供了有利的保障。 龙 3、 环境管理：由项目经理主控项目体制，保证体系健康有效 筑 运行。项目主任工程师编制方案，各专业按职责进行分工，确 保达到文明施工、环保指标，并多次受到当地政府和主管部门 的好评。 二、 工程质量： 国家长期以来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。经验证 明企业要以质量求生存。作为项目经理，依据集团公司的授权，要对 工程质量终身负责（公司已通过 ISO9002 质量管理认证）。确立质量 目标，以全面落实企业标准为己任。 结构工程质量，关系到人民生命财产的安全，加强三大工序的组 织、技术管理力度，是确保结构各部件几何尺寸无误，各项技术达标 的重要措施。前期结构内坚外美，延年耐久，给后期装修创造了有利 的条件。 M O （1） 钢筋工序部分 C G. 结构从基础到屋面，是由千万根不同级别、直径、形状、的钢筋 N O 通过加工，绑扎形成。要确保每层骨架、网片的钢筋根根到位，全靠 L U 手工操作。钢筋位移（保护层控制）是现场施工中老大难的问题，如