5施工总体进度计划及保障措施1.docVIP

第五章 施工总体控制计划及保障措施 一、进度计划概述 本工程总工期为195日历天，计划于2012年 12 月 1日开工,计划于2013年 7 月 13日竣工。同时我方保证采取工期保证的综合管理措施，保证尽早为业主完成各专业分包工程；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。 二、施工阶段节点工期控制措施 为使该工程尽快交付使用，我公司决定结合本工程特点合理安排劳动力、机械设备、周转材料等的投入，精心组织施工，并保证工程工期提前竣工。 1.工程中标后，即着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。 2.在主体结构施工阶段，合理划分施工段，实行交叉流水作业。 3.装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及装修粗装修湿作业的施工。在粗装修作业的同时，由各项专业工程等紧跟穿插进行。 4.在装修施工过程中多任务、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。 三、施工总进度计划横道图 本工程施工进度计划安排见附后图表。 第二节 各阶段进度计划保证措施 一、施工进度动态控制 在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。 附：工程进度控制流程图 总监理工程师审批 总监理工程师审批 编制月度实施计划 检查执行情况 正常施工 工程竣工 修正进度计划 补救措施方案 编制施工进度计划劳动力、 材料使用计划及其他相关计划 二、施工进度计划控制措施 1.施工管理保证措施 公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。 (1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。 (2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。 (3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。 (4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。 (5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。 (6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。 (7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。 (8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。 (9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。 (10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。 (11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。 (12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。 (13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。 (14)高标准运行质量体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。 (15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。 2.合同措施 (1)项目部与建设单位的合同中应明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响，对不可预见的因素造成的延误及时签证。 (2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。 (3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。 (4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。 3.施工人员与技术保证措施 (1)根据各阶段的施工量，组织足够施工人员及技术力量，满足工程施工需要。 (2)加强生产管理，中标后编制详细的网络控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。根据设计图纸和现场条件