合格项目管理者的基本素质.doc

合格项目管理者的基本素质 近来，我对先前的工作进行了深刻的思考，结合近十年来的工程管理经验，我认为一名项目管理者应该具备的素质如下 ： 一、项目经理的能力和素质决定公司的未来 一名项目经理的人格魅力、价值观念以及其行为方向和思维方式将决定其合不合格，现将其应具备的基本素质总结如下： 具备较强的专业知识，具备探索和不断学习的能力。 认同公司领导的管理，不依个人的喜好判断和评价公司的人和事，以公 司的长远发展和战略为己任，实现人生的价值。 注重个人的言行举止，控制自己的私人情绪，公开场合工作条理化。 4、认可社会的潜规则！善于交流沟通，善于处理关系，要善于协调公司内部人际关系，激励下属士气，组织培训其去实现工作目标，同时，建立良好的外部关系，搞好开拓市场的关系网，为自己和企业的长远发展打下基础。 系统性思维，从大局着眼，从关键环节入手，确定工作目标，大到公司战略和管理，小到对人员、资金、机具等有统筹的安排和计划。 思维敏捷，较强的语言表达能力，演讲能力，说服人的能力，能顺利的组织各种内部会议及外部会议。 听懂领导说话背后的意思，有和上级领导沟通的能力，凡事要得到领导的支持。 有不屈不挠、激流勇进，知难而上的精神，不能在遇到困难的时候，灰心丧气，不知所为。 有面对现实的勇气与掌握现况的能力，勇于检讨自己的失误之处 处理问题上，要果敢而有魄力。 表面工作要先君子后小人，对内对外，以“诚”待人，讲“信”用。 二、管理不等于监督 在内部管理上，一个好的项目经理可以不去从事直接的工作，但绝不意味着仅仅监督下属，应该是下属能干的事自己不去干，要专心去干属下干不了的事，要能很好的抓住工作的关键所在，并能在重大事情面前认清方向，把握时机的加以处理。我认为最可悲的是一个项目经理只是糊里糊涂的监督，把握不住自己的方向和要点。 三、一个好的管理者应该懂得适当的放权 组织有效的培训计划，提高属下的整体素质、技术水平、管理水平等，以开会、聊天、座谈等方式让每位员工了解和支持项目部的整体策略和目标计划。 周密的工作计划与单纯的指导相结合，给部下以适度的空间充分发挥其潜能，激励其敢作敢为的风格，激励其敢于承担责任的作风。 3、一个项目经理应适当的放些权利下去，制定一个目标，给一个空间发挥其才华和潜力。这样既赢得了诚信和尊重，而且能真正的组织、协调和管理。让下属的工作变成对个人的锻炼和成长的一部分。 四、善于激励属下，提高其积极性 以身作则，做好每件事情，保持和下属同甘共苦的心态。在最困难、最危险 、最需要帮助的时候，永远和属下站在一起，比如暴风雨、雪天气里和属下一起工作等。 从平时的一言一行，点点滴滴做起，适时的肯定和赞扬属下的做法和想法。想属下所想、急属下所急，真正的关心和照顾属下。 善于挖掘属下所作的一切无私的奉献，给于精神上的鼓励，满足属下的自我实现和自尊心。 建立一套简单明了的奖励制度，进行公开、公平、公正的物质奖励。 五、以沟通为前提，加强相互理解 一个好的项目经理应该注重整个集体的稳定性，与属下进行有效的沟通，加强相互之间的理解，把一切不利的、影响大局的因素消灭在萌芽状态，不可听取一面之词而行事，不能背地里听人说小坏话，也不说别人小坏话。 六、一个优秀的项目经理要懂财务，懂成本分析，懂经营 千方百计的搞好关系，获取合同资金和变更计量资金，合理的分配资金，做好资金预算，保持债务和所得的平衡，保持强有力的支付能力，抵御资金风险。如果账户上资金短缺，再好的项目经理也干不好工程。把握经济命脉，把资金用到刀刃上，做好投资规划和预算，同时为后续工程准备资金，为公司创造利益 成本分析 在心里明确知道自己的盈利点和亏损点，进行不断地管理定位！不断地进行各项预算和成本分析，立足大局，着眼于每道工序的分析，保证整体的盈利为目的。 开拓市场，持续发展，组织有效的投标工作。 七、联营模式的工作方式 针对这种特殊的模式，现谈一下我个人的意见： 如果合作方也是由资质的企业，甲方可以完全按照联营协议的条款去执行。 加强检查监督指导的力度，对工程质量和进度进行严格控制。 制定行之有效的规章制度，对各职业、各部门进行适当的规范，体现公司的宗旨和总体要求。 制定奖罚制度，从资金拨付上去制约。 与监理和建设方进行正常的沟通和关系处理，取得各方理解和支持 定期组织例会，加强合作方的质量意识、安全意识、进度意识等，组织各种形式的技术专题会议，保证技术的先进性等 确保组织机构的完善 2、如果合作方是几个个体的联合体，且其没有相关工程的管理经验： （1）权力集中。即把几个老板的权利集中起来，有一代权人，分散的权力只能导致工作的混乱。这一过程中，特别注重各方领导的个人关系对自己的制约，一定要得到公司最高领导的支持。 （2）协助代权人建立健全组织机构，特别是材料部门、财务部门和经营成本部门