绩效考核实施.docVIP

PAGE PAGE 7 目标管理绩效考核实施办法 为切实提高机关工作人员的工作效率，促进机关工作人员想干事、能干事、会干事、干成事，以强烈的事业心、责任感做好各项工作，依据《××市目标管理绩效考核实施办法》，结合我会实际，制定本实施办法。 一、考核内容 目标管理绩效考核实行千分制，主要考核职能工作目标、共性目标和工作创新成果，并进行评估。考核总分900分以上的为优秀，700分—900分为良好，600分—700分为一般，600分以下为较差。 （一）职能工作目标（500分）。领导班子成员考核分管的职能工作目标（除上报市委的七项工作外还包括党建、党风廉政建设、精神文明建设等）；工作人员考核分工的职能工作目标（除上报市委的七项工作外还包括其他分工的工作，如保密、档案、后勤、文秘、人事、财务管理、机要等）。班子成员重点考核对所分管职能工作目标的管理情况，即对所分管的职能工作目标如何出主意、想办法、定措施，带领有关工作人员完成目标任务；工作人员重点考核对所分工职能工作目标的完成情况，即对所分工的职能工作按规定要求积极主动、认真负责的完成，并有所创新。 （二）共性目标（240分）。重点考核：党风廉政建设（80分），自身建设（100分），日常行为规范（60分）。 （三）创新成果（60分）。重点考核工作创新和成效。 （四）评估（200分）。由会目标管理绩效考核领导小组根据机关工作人员平时工作表