战略管理-浪潮软件分析报告.docVIP

研究生课程（论文类）试卷 2013 / 2014 学年 第 2 学期 课程名称： 战略管理 课程代码： 论文题目： 战略管理之浪潮软件分析报告 学生姓名： 侯 风 飞 学院： 管理学院 2014年05月12日 战略管理之浪潮软件 目录 TOC \o 1-3 \h \u 6099 1 浪潮软件SWOT分析 1 12292 1.1 债务融资能力 1 4869 1.2 资产管理能力 3 10106 1.3 客户供应商吸引力 6 12576 1.4 员工积极性 9 207 1.5 盈利能力 11 18125 2 浪潮软件PEST分析 14 9445 2.1 政治法律分析（Political） 14 19670 2.2 经济分析（Economical） 14 22277 2.3 社会文化分析（Social） 16 6246 2.4 技术分析（Technological） 17 17064 3 浪潮软件战略愿景分析 18 3616 3.1 浪潮软件、东软集团和中国软件的战略演变 18 19634 3.2 浪潮软件2001--2009年分产品销售情况 19 28411 4 多元化、专业化和高端、低端战略分析 20 27478 4.1 多元化、专业化战略分析 20 5390 4.2 高端、低端战略分析 20 8761 5 浪潮软件的技术推动型战略 22 26544 6 浪潮软件的战略实施与评价 22 27792 6.1 管理体制的演变 22 18837 6.2 组织结构的调整 23 27978 6.3 激励制度的设计 24 6350 6.4 人力资源保障体系 25 15758 7 总结 26 PAGE PAGE 1 1 浪潮软件SWOT分析 1.1 债务融资能力 企业融资的渠道可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务融资是指通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权；权益性融资构成企业的自有资金，投资者有权参与企业的经营决策，有权获得企业的红利，但无权撤离资金。债务融资是现代公司外部融资的主要形式，通过债务融资，不仅可以解决企业经营资金的问题，而且可以使企业资金来源呈现多元化的趋势。在上市公司中，债务融资一般占到其外部融资的70.33%，负债比率最集中的区间为(40%，50%)。 一、流动比率 流动比率是反映企业短期偿债能力的重要指标之一，流动比率是流动资产对流动负债的比率。这个比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，流动负债得到偿还的保障越大。但是，过高的流动比率也并非好现象。因为流动比率越高，可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效加以利用，可能会影响企业的获得能力。一般认为流动比率在2:1左右比较合适。当然，流动比率在评价企业短期偿债能力时，存在一定的局限性，如果流动比率较高，但流动资产的流动性较差，则企业的短期偿债能力仍然不强。在流动资产中，存货需经过销售，才能转变为现金，若存货滞销，则其变现就成问题。 图1 流动比率 如图1浪潮软件、东软集团和中国软件的流动比率表所示，以2001-2011年来看，浪潮软件的流动比率相对其它两个公司较高，说明浪潮软件的变现能力和短期偿债能力较强，给公司的发展提供了充足的资金保障，但2005-2006年的流动比率相对较高，滞留在流动资产上的资金过多，没有充分的利用流动资产，影响了其经营资金周转效率和获利能力；东软集团的流动比率相对平稳，基本上保持在2:1左右，维持理论上的最佳比率；中国软件的流动比率相对较低，说明中国软件的变现能力和短期偿债能力较弱。 二、速动比率 速动比率是指速动资产对流动负债的比率。速动比率是对流动比率的补充，它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款，可以在较短时间内变现。一般认为速动比率维持在1:1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。但这并非是绝对的。例如商品零售行业，由于采用大量现金销售，几乎没有应收账款，速动比率大大低于1