XX公司精益推进方案.pptVIP

外部环境 精 宏观经济 行业环境 二、推进目标(1) 二、推进目标(2) 二、推进目标(3) 三、推进计划(一) 五、精益生产推进小组—职责（1） 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。 五、精益生产推进小组—职责（2） 4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。 六、近期详细工作计划（2、3月） 六、近期详细工作计划（2、3月） 七、工作布置 1、各部门精益生产推进计划 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（） 推进计划格式 七 、工作布置 2、精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法） 机车公司精益生产推进方案（09年） * 公司精益生产推进方案 2012.4.5 一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单 目录 机车公司精益生产推进方案（09年） 内部环境 精 精益生产推进 新公司 1、背景 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 2、 原则 全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则） 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议 梳理基础工作 夯实基础管理 全面推进工作 3、 内容 事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善 TPS、TQM、PM 一 推进思路 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(一) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(二) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案（09年） 三、推进计划(三) 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 2 生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 附表 4 人员清单列表 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 四、相关表单 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） 机车公司精益生产推进方案（09年） * * *