《孙子兵法》对新世纪企业策略价值.pptVIP

/sundae_meng 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式 一、兵战与商战 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新 兵战与商战的差异之处 兵战 商战 1.活动目的 为了获取政治经济利益 为了获取商业利益 打垮或征服敌人 赢得或创造顾客 2.双方关系 敌人(直接性) 非敌人(间接性) 3.表现形式 武力较量 市场竞争 4.行为方式 从不遵守规则、条约和诺言 必须遵守游戏规则 5.抗争结果 破坏性 正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的 ①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用 兵战与商战的共同之处 孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度来探讨《孙子兵法》的现代价值。 知彼知己原则 “知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一殆；不知彼，不知己，每战必殆”(谋攻篇