发展员工潜能.ppt

發展員工潛能 第一節　應用人力規劃的整合資訊 第二節　人力盤點與人才庫建立 第三節　員工潛能發展的基本架構 第四節　員工職涯發展與教育訓練體系的整合 名詞解釋 人力資源規劃與分析：根據企業的發展及規劃，透過對於企業未來人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計畫。 人力盤點：一個企業或組織，為了解所擁有的人力存量及其結構，透過系統化的科學方法，對組織、業務及人力加以分析及評量。 人才資料庫：企業在進行人力資源管理的時候，所建立的完整人才資料庫，內容包括求職者、在職者的各項相關職場資訊。 職能分析：根據工作內容與需求條件，對於一個人在工作能力方面的分析，以職能別區分各個不同部門所需的人才。 激勵：指以誘因刺激組織成員，朝向組織的目標努力工作的意願。大致來說，激勵是周遭的人、事、物影響被刺激者，使其產生行為動機，並進而產生行為，而此行為和組織目標一致。 生涯規劃：生涯係指一個人終其一生，伴隨與工作或職業有關的經驗和活動。規劃的功能則在於設定目標，並找出達成目標所需採取的步驟。 組織行為：組織行為是探討組織中人的行為（如：工作績效、缺勤、離職、工作滿意等行為，亦即人們在組織中所表現的行為）是如何受到個人、團體及結構影響的一門課程。 酬償機制：透過各種不同形式的獎勵，嘉許表現優良的員工，可提升工作效率