手持终端快递员-收派宝.pptVIP

我们的发展目标 1、2-3年内对4-6家快递公司进行扶持，扶持资金6亿 2、2-3年内移动终端铺机量达到2万台，日处理订单量达到150万 3、2-3年内年代收货款结算量达到120亿，买货业务结算量18亿 4、建成全网无盲区的快递金融服务网络 5、通过快递宝快递接口产品实现电商、仓储订单的统一入口，完成订单分发，预计每天实现30万票左右 6、货代、国外物流快递公司的数据对接，通过数据对接，引导国际物流流向 * “快递鸟”物流移动手持终端 及金融解决方案 快金数据 我们的服务 “快递鸟”作为第三方快递金融服务平台，通过整合物流渠道及金融资源，为客户提供综合性的快递及货款管理服务，为物流企业提供终端信息化及货款解决方案。 主要产品服务有收派宝（物流终端管理系统及金融服务）、快递宝（快递接口服务）。其中收派宝为核心服务产品。 我们的宗旨——服务客户，综合的“快递服务专家” 服务物流企业，专业的“物流终端解决方案提供商及金融服务提供商” 1 2 3 4 目 录 解决方案 合作方案 收派宝介绍 业务背景 业务背景 2014年全国快递票量达到140亿票，快递人员130W，其中38%的快递员有使用手持终端（PDA功能），只有不到10W的快递员使用带有POS功能的手持终端。 服务体验差 快递公司 困扰 管理成本高 现金风险大 业务背景 1、基层人员管理混乱，消息通知、政策颁发等难以控制 2、信息录入不及时，签收不及时，货款收取不及时 3、大量的录单工作集中处理，导致成为业务增长的瓶颈 4、货物无法在途监控，业务人员在收派件过程中无法实时获得信息（查抬头） 5、快递员直接接触现金货款，风险大，网点坏帐率高。 6、企业整体的服务及品牌形象没有得到提升及体现 以上问题都是现代物流，尤其是快递企业所面临的大难题 1 2 3 4 目 录 解决方案 合作方案 收派宝介绍 业务背景 收派宝解决方案 人员 设备 资金扶持 系统 货款方案 收派宝解决方案 专业团队实施培训 业务周转资金（买货业务） 创新的货款解决方案、金融服务。业务管理政策 中心/网点平台实时接收快递订单；实时监控订单数据，管理快递员 最先进的移动手持终端+APP应用 快递订单 每天海量订单（来自电商、个人、实体商户、仓储、企业ERP） 收派宝的优势 业务传统化操作及管理 （手工、半手工） 操作成本高 （非分部操作） 业务单一、无优势， 发展缓慢 新业务发展 需要资金支持 没有专业团队管理 高效率、低费用 （分部式操作） 业务多元化发展 （增值、附加产品） 业务信息化操作管理 （系统） 业务支持资金 一批懂快递、金融、互联网的 专业团队培训、跟踪、服务、推广 优劣对比 使用传统物流管理系统 使用收派宝 收派宝给快递公司带来的利益 总体业务 上升 主营：基础业务 增值：直退业务 增值：买货业务 快递业务 数据示例 1、快递宝有每天超过200W的快递查询量（来自电商、个人、实体商户、仓储、企业ERP），其中15%有下单需求。这些订单将推送至快递公司网点/快递员手持终端上 2、使用物流手持终端，能点对点向所有业务员发布消息、通知政策，做到管理到位 3、录单、签收时效提高至少4小时以上 4、如果是刷卡签收，资金100%保证安全。直退业务，货款提速一倍；买货业务，最快4小时返款。 5、分布式录单，客户数据库系统解决录单瓶颈，帮助快递公司整理客户信息收集达到至少50万条 6、货物在途监控，业务人员在收派件过程中随时查取业务信息（查抬头），无需再通过客服告知服务区域 7、网点或者中心通过快递宝后台全面监控人员出勤、收派件及货款信息。 8、通过综合数据分析对网点和业务人员做出判断，作为政策调整依据 数据示例-龙邦物流 250个网点，铺设机具800台 使用了收派宝手持移动终端后，刷卡业务2年上升60倍 73个网点开展买货业务后，半年内网点快递业务量上升5%-15% 因货款问题导致的网点问题件数量下降5% 1 2 3 4 目 录 解决方案 合作方案 收派宝介绍 业务背景 什么是收派宝 收派宝——专为快递公司开发并提供的物流终端解决方案，融合了移动终端（APP应用）及管理系统的高端技术支持，解决了快件的基本操作与管理，并提供了多元化的金融服务，货款解决方案。 信息流 资金流 收派宝 管理平台 业务支持 金融服务 收派宝 移动终端 收派宝 （APP） 物流移动手持终端业务功能 1、终端收、派件、录单 2、新！拍照录单、拍照签收 5、新！自动接收快递订单 3、金融刷卡、新！电子签名 新！直退业务（签收后直退货款） 新！买货业务（发件后垫付货款） 6、新！GRPS卫星定位 4、地址库信息查询 PDA+POS＋电话 7、新！打电话、发短信 物流移动手持终端技术参数 业内首款