公司战略合作的类型及运作要点.docx

公司战略合作的类型及运作要点 PAGE PAGE 1 公司战略合作的类型及运作要点 目录 TOC \o \t "标题 2,2,标题 3,3" 第一章 企业战略合作的理论基础 4 一、战略合作的内涵 5 1、战略合作不同于卡特尔 5 2、战略合作不同于以往的合资 6 二、企业进行战略合作的原因 8 1、直接动因 8 2、间接动因 9 三、企业战略合作相关理论研究 13 1、企业战略管理理论 13 2、战略合作理论 15 3、合作竞争理论 16 第二章 企业战略合作的分类概述 18 一、战略合作的影响因素 18 1、企业间的相互依赖程度 18 2、企业相互间的信任 18 3、企业的信用 19 4、合作双方的组织相容性 19 5、企业高层管理者远景的一致性 19 6、企业间的冲突合作 19 二、战略合作的分类模式 20 1、从治理结构分类 21 2、从价值链的角度分类 22 3、从合作的正式程度分类 23 4、当今具有代表性的企业战略合作形式 23 三、战略合作结构的模式选择 24 1、从资源角度 25 2、从风险角度 26 3、从交易成本角度 26 四、我国企业战略合作成长的制约因素 27 1、市场环境 27 2、企业组织结构 27 3、企业生产方式 28 4、企业文化 28 第三章 非竞争性战略合作 28 一、定义 28 1、非竞争性联盟的定义 28 2、非竞争性联盟的特征 29 二、非竞争性战略合作形成的决定因素 30 1、企业战略资源的类型与特征 30 2、企业发展阶段 30 三、战略合作的不同组合 31 1、产品层次的联盟 31 2、事业层次的联盟 32 3、公司层次的联盟 32 4、其它类型（延伸阅读） 33 四、非竞争性战略合作的运作方式及要点 35 1、企业自身战略定位 35 2、市场机会的识别 36 3、战略合作伙伴选择的标准和要求 36 4、合作可行性分析 39 5、联盟合作的设计 40 6、战略合作的实施与保障 41 7、合作风险管理及规避策略 44 8、联盟的解体和反馈学习 46 第四章 竞争性战略合作 47 一、定义 47 二、合作模式分类 47 1、从竞争与合作程度分类 47 2、从模式结构的选择分类 49 三、竞争性战略合作的风险 52 1、内生风险 53 2、外生风险 54 四、竞争性战略合作的运作要点 56 1、影响竞争性战略合作稳定性因素分析 56 2、稳定竞争性战略合作的措施 62 第五章 供应链战略合作 64 一、供应链战略合作的起源与内涵 64 1、供应链及供应链管理 64 2、供应链战略合作的重要性 68 3、供应链战略合作的特点 69 二、供应链合作关系概述及其类型 71 1、供应链战略合作关系概述 71 2、按供应链企业间合作关系分类 75 三、供应链战略合作的运作要点 76 1、供应链战略合作关系建立的必要性分析 76 2、供应链战略合作关系的建立过程 77 3、供应链战略合作伙伴的选择 79 4、供应链战略合作伙伴选择准则及原则 81 5、供应链战略合作伙伴评价指标体系的设计 83 6、供应链战略合作关系的维护 84 第六章 结论 89 一、选择合适的合作类型 90 1、个人层面 90 2、组织层面 91 3、集群层面 91 4、小结 91 二、企业间合作关系管理 92 1、合作类型识别 93 2、合作关系构建 93 3、合作关系维护 93 4、合作关系优化 93 三、战略合作的意义和作用 94 1、实现企业战略目标 94 2、提升企业核心竞争力 95 3、实现战略多样性 95 4、促进研究和开发 96 5、防止过度竞争 97  第一章 企业战略合作的理论基础 在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业孤立经营的传统格局正在被打破，企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。企业为了自身的生存和发展，需要与竞争对手进行合作，在竞争中合作，在合作中竞争。“战略合作”对于我们已经并不陌生，而且会越来越多的出现在人们的视线和实践中。它作为企业重大的发展战略选择开始被理论界和实践界得以运用和研究，也吸引着我们去认识和理解。 我们先来看两个企业合作的例子：以某造纸企业来例，该企业借鉴发达国家的发展经验，形成了租地造林、股份合作造林、订单造林、委托造林、收购青山、吸收合并国有林场和地方林场、林农合作股份