PMC树立以下十大思维.docxVIP

PMC树立以下十大思维 企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要PMC树立以下十大思维： 一、创造最大价值的思维 是否盈利，是衡量PMC成功与否的标志。可以说，追求利润是PMC的天职，代表着PMC为股东创造的价值。与此同时，PMC还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。 员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是PMC为员工创造价值的主要体现。 客户是支持企业运转的消费者群体，能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验，是PMC为客户创造价值的主要体现。 PMC的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。　 二、资本运营保值增值的思维 企业经营，本质上是资本运营。资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。企业资本运营要围绕企业发展的 战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和 融资策略，来选择从事何种资本运动的方式，如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。 资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。PMC要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。在资本运营的过程中，PMC要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。 三、创新思维 一