联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范V204(修订).docVIP

2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)  发文日期DATE：2002/4/3 文件编号OUR REF.：LGL-02-027 拟文人FROM:卢陈思、张瑾 审核VERIFIED:乔健 批准APPROVED:杨元庆 联想集团有限公司干部选拔任免流程管理规范V2.04(修订) -------------------------------------------------------------------------------- 　1 目的：规范公司各级干部选拔任免程序，使集团干部实现有序流动（含合资公司内的联想干部）。 　2 适用范围：本规范适用于公司行政管理职务序列中各级干部的选拔与任免。 　3 名词解释：HR主管----为人力资源部直接全面支持各部门的客户经理。人员名单及其负责部门将公布在公司主页上（保持最新状态）。 　4 干部任免职资格 　　4.1 任职 　　4.1.1 　　4.1.2 　　4.1.3 拟任前四个季度的绩效考核成绩良好且稳定，新提拔、晋升的干部最近一个季度的绩效考核成绩应在B+(含B+) 　　　( 民主评议结果作为参考信息，特别是对任用风险判断提出依据。) 　　4.2 免职 　　4.2.1 　　4.2.2 　　4.2.3 　　4.2.4 　5 干部任免原则： 　　5.1 从2001财年起，公司不再每财年初集中发布一次本财年干部任免决定。干部任期从任免之日起，至下一次任免调整止（不以财年更替作为有效期的起止日）。 　　5.2 如涉及部门设置、组织机构、编制成立\变更，先通过成立\变更的审批，再进行干部任命。 　　5.3 干部调离原部门时，须先征得原部门总经理及主管总裁室成员的同意。如原部门不同意，自行调岗或未进行工作交接，视为无效并予以处理，同时接收部门的负责人也予以处罚。 　　5.4 对派往合资公司的干部在任命前，由人力资源部出具任职建议，呈报董事会参考决策；合资公司发布正式任命，传策略投资部及人力资源部备案，具体任职要求见《联想集团有限公司对派出至子公司干部的管理规定V1.08》；派往合资公司的干部，原则上只保留第一负责人及财务负责人在联想集团的职位，其余人员的职务在新公司任命。 　6 干部任免流程（①-⑦的顺序不能颠倒） 　　①部门告知任免需求 ②人力资源部进行考察并提出意见反馈给部门及主管VP ③双方确定是否任免及进入重点考察期 ④审 核及审 批 ⑤发 布 ⑥任免谈话及工作交接 ⑦人事调转手续办理 　　　对流程的详细说明： 　　① 部门告知任免需求：部门在需要任免一名干部或有一个空缺干部岗时，由部门总经理或主管人力资源工作的部门级负责人向HR主管邮件传送《拟任免干部提名\考察表》（见附件1），对部门有人选的，HR主管及时进行考察；对空缺干部岗的，HR主管将结合采取推荐、内部竞聘、外部招聘等方式与部门一同确定人选。 　　② 人力资源部进行考察\面谈并提出意见： 　　中层以上干部：HR主管对候选人进行多方式考察\面谈，根据候选人是否符合资格情况，告之任免职风险和提出任免职意见，通告部门。 　　处级经理：HR主管重点关注岗位需求和管理跨度情况，干部个人胜任能力由人力部提出建议，部门主要把握。 　　③部门与人力部确定是否任免及进入重点考察期：部门充分考虑人力资源部意见后，给出明确的任免决定传人力资源部。当HR主管认为任职风险较大，可与部门协商，与干部本人面谈，进入三个月重点考察并确认考察重点。重点考察期结束后的一周内HR主管协同部门一同做评价，填写《干部重点考察期评价表》（见附件2），对是否任命做最终认定。 　　④审核和审批： 　　　高级副总裁/副总裁：由总裁提名，董事会任免。 　　　助理总裁/部门总经理：由主管高级副总裁/副总裁提名，总裁批准任免。 　　　下述在符合任免原则的情况下，任免审批程序如下： 　　　-副总经理/总监/高级经理：由部门总经理提名（大区该层干部，业务群负责人也具有提名权），主管高级副总裁/副总裁和主管人力资源的副总裁批准任免。 　　　-经理：由部门总经理提名，人力资源部审核，人力资源部总经理批准任免。 　　　对于不符合干部任免职资格的或人力资源部与部门意见不一致时，进行超原则任免，报上一级批准。 　　　如拟任免人未能通过审核或审批，人力资源部须在一个工作日内向用人部门出示书面原因，人力资源部与部门根据原因一同商讨确定下一步工作计划。 　　⑤发 布：审批通过后，每月至少一次在公司主页上发布任免决定，同时以邮件形式通知用人部门。 　　⑥任免谈话及工作交接：任免决定发布后在三个工作日内，进人部门与任免对象进行任免谈话（参见附件3《职务变动面谈表》），HR主管参与晋升人员的面谈；所在部门人力资源负责人、其直接上级与任免对象一同进行工作交接