一级建造师机电工程管理实务案例最终总结.docVIP

第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 15 页 一级建造师《机电工程》管理实务案例最终总结 1、机电工程项目的分解 单项工程是建设项目的组成部分，凡具有独立的设计条件，独立的概算，建成后可以独立发挥所规定的效益或生产能力的工程，称为单项工程。 单位工程是单项工程的组成部分，具有独立的施工图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。 分部工程是单位工程的组成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分，安装工程按种类划分：（1）一般土建工程；（2）给水、排水、采暖、卫生工程；（3）电气工程；（4）通风与空调工程；（5）工艺管道工程；（6）工艺金属结构工程；（7）设备安装工程；（8）筑炉工程；（9）自动化装置仪表工程；（10）防腐蚀、保温工程；（11）通信工程。 分项工程是分部工程组成部分，建筑工程按工种划分。 2、机电工程项目的分类(按建设项目性质划分) 1．新建项目:凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。 2．扩建项目:凡过去已有的企业(事业)单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。 3．改建项目:是指原有的企业(事业)单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属和辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。 4．恢复项目:是指企业(事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目。 5．迁建项目:是指原有企业(事业)单位由于各种原因需要迁移到另外地方进行生产活动的项目。 3、机电工程项目的特点 1、建设的固着性 2、设计的多样性 3、工程建设的复杂性 4、建设过程的长期性 5、设计条件的苛刻性 4、机电工程项目的建设程序 建设项目决策阶段的主要工作是①编制项目建议书，②进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件和编制设计文件的基本依据，不得随意修改和变更。 项目实施阶段的主要工作包括①设计、②施工准备、③施工安装、④动用前准备、⑤竣工验收等阶段性工作。设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计编制项目总概算，施工图设计编制施工图预算。竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报告。 5、设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制 设计计划设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施。编制依据主要包括： （１）合同文件。 （２）本项目的有关批准文件。 （３）项目计划。 （４）项目的具体特性。 （５）国家或行业的有关规定和要求。 （６）企业管理体系的有关要求。 6、设计进度的主要控制点应包括： （１）设计各专业间的条件关系及其进度。 （２）初步设计或基础工程设计完成和提交时间。 （３）关键设备和材料采购计划的提交时间。 （４）进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。 （５）施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。 （６）设计工作结束时间。 设计质量控制点订包括： （１）设计人员资格的管理。 （２）设计输入的控制。 （３）设计策划的控制（包括组织、技术、条件的接口）。 （４）设计技术方案的评审。 （５）设计文件的校审与会签。 （６）设计输出的控制。 （７）设计变更的控制。 7、项目采购阶段的任务 采购工作应遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。 采购计划编制的依据主要包括： （１）项目合同。 （２）项目管理计划和项目实施计划。 （３）项目进度计划。 （４）企业有关采购管理的程序和制度。 采购计划应遵循的采购原则 1．经济原则 2．质量保证原则 3．安全保证原则。 4．进度保证原则。 5．国产和进口设备材料的划分原则。 6．分包原则。 7．设备材料分交原则。 检验： 1．组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。对于重要设备、关键设备应驻厂监造。 2．对有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。 项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等