(格力集团)绩效考核课程设计PPT.pptVIP

二.组织结构： 2.绩效考评流程： 每月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在《月度目标绩效考核表》上签字确认。 每月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好记录。 次月26日，上级、闸口部门根据考核周期工作完成记录在表中。 10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写《员工绩效面谈记录表》，签字确认。 两张表格报人资部→发现异常报绩效薪酬委员会/无异常进入考核结果运用流程。 绩效考评指标体系图表示例：（目标管理） 绩效管理课程设计报告 ——格力集团的绩效管理研究 目 录 01 02 03 公司简介 组织结构 绩效考评制度 一.公司简介： 格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 经历了二十多年的风风雨雨,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 三.绩效考评制度： 1.绩效考评原则 公平原则 严格原则 单头考评原则 结果公开原则 结合奖惩原则 客观考评原则 反馈原则 差别原则 3.绩效考评主体与方法： 绩效考评主体 公司总部中层以上正式管理人员； 公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员； 所有正式员工； 销售团队人员。 绩效考评方法 目标管理法（MBO） 平衡计分卡（BSC） 关键绩效指标(KPI) （具体考评指标体系详见课程 设计报告书） THANKS 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 *