有效执行力培训课件(PPT 86张).pptVIP

有效执行力  史衍玲 2015-1-5;企业成功靠什么？;1、执行力是什么？;2、执行力的“目的与目标”;3、 执行力的目标论错误;4、 “目的论”下的执行力;5、执行力是一个系统概念;五是人才保障，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制，通过它对公司经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时纠正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现公司的目标。 八是建立良好的公司环境——环境管理。 ;没有执行力，再好的想法也不会给公司带来收益。 没有执行力，政策就是灾难而不是机遇。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！;现实中的执行类型：;3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。;执行是一种有效行动;学习要空杯;;什么是执行？;态度是一种潜意识;什么是执行？;为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?;结果跟踪 ;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 ;执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ;认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。;;*;小林送合同的故事;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;企业和员工之间是什么关系？ ;企业与员工之间的关系是商业交换关系;如果是快递公司送合同呢？（顺丰快递）;Zion Consulting Confidential;什么是结果？;2019/6/12;态度不等于结果;结论一：态度不等于结果;案例2：俄罗斯人种树的故事;结论二：职责不等于结果;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？; ; 如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！; ;结果是什么？;什么是真正的结果:客户满意的三要素;结果三要素：;睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆是结果 化妆是任务 男友喜欢是结果 招聘是任务 招到合适的人才是结果 考核是任务 提高执行力才是结果 订票是任务 到达目的地才是结果 开会是任务 解决问题是结果 打扫是任务 环境整洁是结果 ;人的一生: 不要任务,要结果;为什么要做结果？;做结果：是企业的商业底线;Zion Consulting Confidential;当没有结果的时候，尊严从何谈起？;市场要什么？结果！结果看什么？价值！; 同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？ ——是不同的结果意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业的千差万别的地位 ; 假设你是总经理的秘书，总经理让你通知公司全体中层以上的经理明天上午十点在第一会议室开会，你要怎么做才能给总经理想要的结果？;普通的秘书 优秀的秘书 领导型秘书;如何做结果？;*;;百分百责任;假设，某天，XX准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，XX被当场撞死…… 谁承担责任？;谁是受害者！;谁应当对我的现状负责?;;结论一：百分之百的责任!;07年亚洲杯最大的冷门？！;伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国;可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！;流传在中国企业中的“平庸者怪圈”;结论二：;我对我自己永远负有百分之百的责任!;100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口;百分百责任的信条;;*;*;;;执行习惯的培养;所谓成长，就是不断养成正确的习惯;无论你是狮子还是羚羊，都必须奔跑！ 无论你是总裁还是员工，都必须学习！;鹰的重生;;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功