系统集成项目管理工程师计算题部分_EV详细讲解.docVIP

Word格式 PAGE 完美整理 系统集成项目管理工程师计算题部分 EV（挣值）计算详解 （搜集整理：巴比扣） 一、基本概念 挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量（PV）、实际挣得的收益（EV）、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。 挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。 （一）常见术语 1、PV：计划值（或称为BCWS计划工作预算成本）。根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。 注：PV：PlannedValue，BCWS：BudgetedCostofWorkScheduled 2、AC：实际值（实际成本，或称为ACWP已完成工作实际成本）。即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。 注：AC：ActualCost，ACWP：ActualCostofWorkPerformed 3、EV：挣值（或称为BCWP已完成工作的预算成本）：根据批准认可的预算，到某一时点已经