市场营销书籍集萃0279营销的扁平化管理.pdfVIP

营销的扁平化管理 近来常听说某某企业正进行扁平化管理的尝试，某某企业试图用 扁平化管理进行企业管理的改革等。难道扁平化管理真是对所有企业 都有效吗？其实扁平化管理只是某类产品在某个时间更加适合的管理 方式，它肯定有它的优势，同时有它的局限性。笔者结合自身在营销 活动中对各种营销策略的运用和了解，来谈一谈自身的体会，毕竟我 们企业管理的目的是为了把产品卖给消费者，而不是就管理而管理吧。 一．什么类型的产品适合扁平化 管理是为了更好地保证营销策略的达成，那什么样的营销策略更适合 扁平化的管理呢？这要先从产品的市场运作方式上来分析，我们现在 的产品市场主要有两类产品，一类是快速流转品，另一类是耐用消费 品。这两类产品市场的营销运作有着很多不同的方式。快速流转品由 于是消费者生活中的需要产品，且购买频率很快，它要求在市场的运 作方式上保持相对的适应性。对于耐用消费品是不需要产品的加速加 快的，它需要的是品牌形象的塑造与达成。所以不同的消费结构产生 了不同的产品营销市场策略，而不同的市场营销策略又对应不同的管 理方法，所以，认真考虑自己的产品市场和所要达成的目的是非常关 键的事情。 二．什么产品阶段适合扁平化 每一个产品都有不同的时期和阶段，在产品不被认知或者产品的市场 普及率很低的情况下，我