16设备管理制度汇编.docVIP

一 设备管理制度 （一）设备使用维修管理制度 设备是工业生产的基本手段，是建设现代化社会主义强国的重要物质技术基础。管理好设备对发展生产、实现工业现代化具有十分重要的意义。 设备维修管理工作，要贯彻国家关于设备计划检修与维护保养并重，以计划检修为主，以维护保养为基础；专业修理与群众维修相结合以专业修理为主；结合修理大力开展对旧设备进行技术改造的方针。同时，设备维修工作还应积极创造条件，努力向标准化、专业化和社会化的方向发展。 一、严格贯彻责任制 为贯彻上级有关设备的方针政策，在厂领导的有效指导和支持下，设备工作的有关部门要有明确分工，密切合作，严格贯彻责任制，努力提高工作效率。 ㈠、机动科 机动科是主管设备的职能机构，负责已列入固定资产的机械、动力、运输等生产设备的资产管理、监督使用、组织维修等工作。 １、协助使用部门确定维修重点设备。 ２、掌握全厂设备的技术状况和使用维修中存在的问题，提出改造工作的方案。 ３、督促使用部门及时安排设备检查修理，根据使用部门的要求安排设备修理计划。 ４、分析设备事故原因和采取防止事故再发生的对策。 ５、负责本厂设备大修理，研究推广维修新技术、新工艺，提高维修质量和维修作业效率。 ６、负责所管设备的计划与外购及部分备件的制造和备件管理工作。 ㈡、设备使用部门 负责正确使用和维修保养设备，及时检修，做好“三保”，保证设备经常保持良好技术状态，充分发挥设备的技术性能，以最少的费用取得最好的经济效果。各单位要指定一名领导负责设备工作，配置专管设备的机电员。主要工作内容： １、管理本单位的固定资产设备； ２、确定设备操作者，定人定机，严格贯彻岗位责任制； ３、选定维修重点设备，负责设备的普通修理； ４、认真组织、监督设备的日常保养和定期保养，正确填写台时记录、故障卡片等原始记录，并向机动科报送有关报表。 ５、向机动科提出本单位不能胜任的检修作业，保证设备及时得到维修。 二、设备的使用与维护保养 １、设备操作者必须掌握设备的机构和技术性能，做到会操作、会保养、会检查、会排除故障，经考试合格方准独立操作。要精心爱护设备，遵守操作规程，充分发挥设备效能，并使设备经常保持良好技术状态。认真执行设备交接班制度，尤其必须把设备的不正常现象交接清楚，不得把不清洁的设备流给下一班。 ２、严格贯彻责任制，实行定人定机，进行考试，合格后经车间主任批准方可使用。调换操作不同型号设备时，须经有关领导批准。公用设备必须指定专人保管，保管者要对该设备的不受损坏负责。设备附件随机床保管，不得丢失和改装，如因生产需要改装时，须经厂领导批准。 ３、设备保养分为日常保养（例保）和定期保养（一保、二保）两类。按规定标准做好设备的三级保养。保养记录是掌握设备技术状况的原始记录之一，要认真进行定期分析，由机电员保存。设备的日常保养包括设备的正确使用和保管，保持清洁，按时正确润滑，日常检查，及时调整机构和排除故障等。 ４、认真开展文明生产活动。文明生产首先是爱护和保养设备，正确操作，同时保持设备工具及生产环境的整洁。 ５、重点设备的维修：为了保证不间断有节奏地进行生产，各单位的维修管理工作必须突出重点。因此，应根据每台设备在生产中所处的位置，确定本单位的维修重点设备，并对其使用与维修进行重点管理。 划分重点设备主要考虑以下因素： ⑴生产上单一无代用，或有代用但影响生产效率； ⑵负荷率高； ⑶出了故障对其他设备有影响； ⑷故障频率高，出故障难修或维修费用大； ⑸处于质量关键或关键工序； ⑹对安全或环境保护影响大； ⑺稀有、重型、精密设备，价值高等。 重点设备约占本单位主要设备的10%，应有明显标志。重点设备的确定， 应以使用部门为主在机动科协助下进行。每年核对一次，当其在生产中的地位改变时，要及时重新评定。 三、设备检查 设备检查是预先发现隐患，摸清设备磨损规律，全面掌握设备技术状况的手段，是开展有计划预防修理的基础。设备检查包括：日常检查、定期检查、精度检查和动力设备、受压容器及其仪表的定期预防性试验及整定工作。 １、日常检查：每日（或每周），主要操作者以人的“五感”进行检查。 ２、定期检查：一般1—6个月进行一次，具体按各类标准规定进行，由机电员带领维修人员以人的“五感”和仪器进行检查，动力站设备可由运行工人进行。 ３、精度检查：一般每年进行一次（包括修理进行的），由单位维修人员进行，机电员填卡存档。 ４、动力设备、受压容器及其仪表的定期预防性试验和整定，由运行人员、机电员，必要时与计检科仪表校正、修理人员一道按规定