二00九年医院经济管理方案修改后.docVIP

经济工作目标与管理方案 XX镇中心医院 二○○九年度 二○○九年医院经济管理方案 根据上级精神，为了加快卫生体制的改革，经院委集体研究并经职代会讨论审定通过后决定：结合医院的实际情况，医院采用岗位绩效工资制。主要目的是为了突出岗位，淡化身份，突出业绩，淡化资历，真正体现多劳多得，优劳多得，按劳分配的理念，把静态的经济（工资）管理转变为动态的经济工资管理，将劳动者的能力、岗位、行为、成绩和报酬高度统一，建立按岗定薪、易岗易薪的岗位工资制和强化分配激励与约束功能的绩效工资制，逐步与现代医院管理制度相适应。以绩效考核为核心质量，持续改进与病人满意度提高为目标。树立好医院形象，向管理要作风，向管理要效益。全院要牢固树立以人为本、以病人为中心的服务理念，切实提高服务质量，保障就医安全，着实改善就医环境，创新服务模式，简化就医流程，完善服务设施，为病人提供更加温馨、舒适、便捷的人性化服务，为构建和诣医院打下坚实的基础。 同时，在引入激励机制的情况下，结合本单位的实际情况，采用班子人员“分线管理”，并实行“一院两制”的管理经营模式，使医院业务收入突破400万元。 管 理 一、措 施： 1、医院采用科室定员的前提下实行“岗位工资＋绩效工资（浮动工资）的经营方式，充分体现多劳多得、优劳多得、按劳分配的分配原则。 2、二实行在医院目标管理下的自主经营方式（见合同书）。 3、三门诊实行房屋所有权+医疗机构执业许可证五年使用权转让。 4、班子人员分线： AAA：负责全院的全面工作。 分线管理财经、人事政工、计划生育工作 BBB：分线管理镇卫生院工作 CCC：分线管理党务工作、业务工作、医疗保险工作、合作医疗工作 DDD：分线管理工会、纪检、政法、综合治理工作 EEE：分线管理办公室、后勤工作 5、科室主任： 财务科长(兼人事政工):FFF 总 护 士 长 :GGG 外骨科主任：HHH 外骨科护士长 :GGG(兼) 内儿科主任：JJJ 内儿科护士长 : KKK 妇产科主任：LLL 门诊部主任 : MMM 6、药房人员和药品的管理根据市局精神结合本单位的实际，采用托管形式，工资及待遇（见与药品公司的合同）与医院无关，但一切经营和管理必须在医院监督下进行。 7、岗位工资： 根据卫生局改革精神，结合医院的实际情况，采用如下计算方式： 有正式中心医院卫生事业单位编制的人员： （2008年1月份的档案工资-160）×20﹪所得的值＋110元=岗位工资/月（超假者按制度在岗位工资中扣除，丧假和病假为特殊假） 特殊岗位人员： DDD的岗位工资核定为：700元/月 WWW的岗位工资核定为：500元/月 有正式乡镇卫生院单位编制的人员： （2008年1月份的档案工资-160）×20﹪所得的值＋110元=岗位工资/月 无正式卫生事业编制的新聘用人员： 岗位工资确定为224/月，连续工作满2年以上的人员增加岗位工资20元 8、浮动工资 根据医院的实际情况，把职工的部分待遇（浮动工资）引入激励机制中，根据医院的成本核算数据和各科室的实际情况和业务收入，用档案工资浮动部分（80﹪）作出平均基数，定出一定的劳务工资系数来提取浮动工资（见细则）。 各科室可以在不超出医院核定的浮动工资总额的基础上，制定科室内部的再分配经济方案。科主任(护士长)在科室再分配方案中，可以比科室其他人员平均线高出10﹪。 9、中心院分财务科、门诊、内儿、外骨、妇产科、行管后勤组六大组别的行政管理科室。（门诊注射室纳入内科护理部管理职责范围。） 财务科包括：会计室、出纳室、业务统计室、住院结账、合管结账 门诊部包括：门诊医生、门诊注射室、收款室、化验室、B超室、放射科、 C T室、胃镜室、药房、药库 内儿科包括：内科医生、内科护士 外骨科包括：外科医生、外科护士、手术室 妇产科包括：妇产科门诊和住院 行管后勤组包括：院长、副院长、药政、总护士长、办公室、维修发电、司机。（供应室、卫生员、被帐保管员纳入总护士长管理职责范围）。 10、各科室的各项收入凭据，必须在每月23日以前上报财会室，未交者跨月不算业务提成。 11、住院医生的病历必须完成好，每月在23日前由科室交质控科，未交者不算业务提成并扣罚每份50元。 12、各科室必须在星期日以前交下周的考勤排班表到办公室，考勤表记录必须准确和按时交纳，以便行政查班，一旦班