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关于“企业系统组织建设”咨询班八大系统的说明 系统 拷贝参考文件 企业自行修订文件 备注 一 组织架构规划 贾长松咨询班上课 未来五年规划的组织架构图 组织架构参考 对应组织架构图所有岗位列表 价值需求测评 空缺岗位列表 二 职位说明书 职位说明书大全 工作分析表 工作分析表集锦 职位说明书 三 招聘系统 招聘测评 招聘测评五个工具的标准 含简历标杆、文化匹配度标准、各岗位筛选应经历的招聘程序等 简历标杆 招聘配比资料 招聘管理办法 招聘管理办法 招聘测评文化 行为面试 管理者量化参数 管理者量化报告 有效问话技术中层 销售人员标准面试话术 试用员工转正审批表 竞聘管理制度 竞聘管理制度 员工离职十八法 离职手册 本企业的离职标准 根据企业自身情况对于离职14条的细化说明 离职标准大全 四 薪酬系统 岗位价值评估 岗位价值评估 咨询班薪酬制度 企业薪酬制度 制度附表加上⑴岗位层级工资表；⑵固定工资和绩效工资分配表；⑶各岗位薪酬列表（每个岗位工资可分为五档） 薪酬设计示例 不能轻易用的七种薪酬模式 各层级薪酬结构 年度现金总收入 财务系统薪酬制度和考核 财务人员薪酬制度 财务人员的薪酬基本数据由薪酬制度中获取 生产人员薪酬制度（只须有生产体系的企业做） 走底薪+计件道路 FRD薪酬法（菲尔德） 营销人员薪酬制度 在菲尔德法、相对薪酬法中选择一个或自行设计营销人员提成方式 XD薪酬法（相对） 五 绩效系统 绩效考核制度 绩效考核制度 适宜企业情况的绩效考核制度，附件内应包含⑴品行考核；⑵能力考核；⑶考核表 态度与部门行为考核表 品行考核系统 考核表格 KPI指标库 KPI指标库 根据企业新组织架构图对原有KPI指标库进行完善 工作绩效手册 周边绩效 五星级考核法 企业各岗位的五星级考核表 TTT 企业结合自身情况编制企业简介、领导人简介、企业产品简介、重要发展史、企业文化/使命，修订成相应培训使用的PPT及各类文件 六 培训系统 电影 结合企业本身做出自己企业的培训课程 其他 人力资源 团队 心态 新员工 行政管理制度 业务流程培训 音乐 预备干部及中层干部 导入系统 导入课程 培训管理办法 培训管理制度 七 生涯规划系统 人力资源规划程序 生涯规划通道 生涯规划通道 分几大职系做出本企业的生涯规划通道 晋升的标准 修订各岗位晋升标准 内部晋升流程 公司晋升制度 人力资源规划办法终稿 人力资源规划办法 生涯管理办法 人事人员晋升 晋升标准大全 生涯规划 生涯规划管理办法 包括已修订过的各岗位晋升标准 八 财务系统 股东财务报销规范 股东财务报销规范 集团公司与分子公司报销制度 集团公司与分子公司报销制度（有分子公司的企业） 财务人员管理 财务人员管理 财务人员风险控制 报销制度及资金审批流程 制订《费用开支标准》 修订《资金审批权限表》 财务管理制度 财务管理制度 报表汇编制度 报表汇编制度 注：1、“拷贝参考文件”指在两次集中咨询过程中拷给学员的各种文件； 2、“企业自行修订文件”指企业根据自身实际情况修订的各类制度、方案。 3、建议各企业可将最后确定的各项系统文件按此方法分类，集中发咨询组，以便我咨询组进行统一修订。