内部环境的分析方式.pptVIP

4. 內部環境分析 授課教師：胡凱傑 本章範圍 重點 內部環境分析的重要性 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢摘要 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 以消費者為焦點的情況分析 內部環境分析的重要性 發揮優勢、掌握機會 內部環境分析的重要性 減少內部阻礙，提昇執行力 內部環境分析的重要性 增進資源整合與日後合作的機會 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析須考慮情境與競爭者 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析須考慮情境與競爭者 如何分析：優劣勢檢核 例如， 麥當勞若想推出墨西哥捲， 主要競爭者是＿＿＿。 但計劃推出的是西點蛋糕， 競爭者就變成＿＿＿＿＿＿＿＿。 如何分析：優劣勢檢核 從消費者的角度誠實判斷優劣勢 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢分析一定要重視定位 如何分析：優劣勢檢核 優劣勢的重要性 如何分析：優劣勢摘要 較重要的優劣勢項目應予彙整 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 情況分析是為了 發揮本身的優勢及處理或改善本身的劣勢，以掌握市場機會，並避免或降低市場威脅。 如果沒做到這一點，情況分析就白忙了。 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 聯結「優勢/劣勢」與「機會/威脅」 我們的優勢對市場機會有